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人们在面对大量关联高度复杂的事物时，就像盲人摸象一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸价值到的腿来对其认知。

ERP项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。在项目管理背景环境中，整体管理含有统一、并合、清澄和成集措施，这些措施对完成目项，成功知足常乐项目干系人的要求和管理他们的期望是很键关的。在项目管理背景中，整体管理就是要表决在什么时间，在哪些与其的详密问题上集中宝库和工作，在问题变得严峻之前就进行处理，协调各项工作使ERP目项整体上取得一个好的结果。整体管理的工作也包括在一些相互冲突的目标和可选方案间进行权衡。需求分析工程师与高级软件开发工程师一起完成详细设计档文的编写。对使用者的需求分析的质量负责。对项目组所有成员正确理解项目需求负责。

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进度管理系统使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层看板负债均衡价值服务器。

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项目合同管理定制版进度管理系统主合同信息系统管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改信息系统、查）、主合同税费看板实际（增项目风险、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理定制版进度管理系统子合同管理包括：项目计划与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款计划（增、删、改、查）、子合同来票公司信息管理系统软件定制计划（增、删职能部门、改关联、查）、子合同状态维护（增、删、改、查）、子设备合同付款登记（增、删、改、查）、子合同来票登记（增、删、改、查）、付款计划综合查询（查）、子合同综合查询（查）、子合同成本分解（增、删、改价值、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购物资明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理公司管理软件定制版管理软件定制项目上线运营项目报价管理包括：安装配置系统，包括测试版和生产环境版。

管理软件定制项目分布式团队相管理云平台比较于传统集中式办公团队，团队成员之间工作效率的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

通过管理软件定制项目集中式产品开发环境，开发缺陷、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

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详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。项目管理系统支持为项目、任务、用户添加额外的字段，方便定制满足实际需求的系统。还支持多种语言，默认业已提供多种语言文件。软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。落风险的主要策略：回避风险、转移风险、损失控制决策树分析和损益期望值EMV（Expected Monetary Value）。