产品线运营与技术投资的产品孵化阶段需要做什么？

当做出继续投资更多资源来发展创意后，需要通过精心努力把创意变成可工作的产品。产品培育阶段育种完毕之后，还需要经过产品孵化才能生根发芽和茁壮成长。

产品孵化阶段开始小规模地将各种经过试验、测试和概念验证过的想法创意一个一个地组装起来，形成很多具有独立功能的可工作产品，可能这些独立功能之间还不能很好地集成、长期地稳定运营，但是已经不影响产品经理、涉众、用户来通过它获取产品的初始功能方面的体验，建立起对产品的直观认识，整体上对产品的技术、业务等功能范围有了一个大致清晰的界定，方便后续对其做出更详细、更准确的投资计划、预算安排、技术参数与业务逻辑细节定义。

       产品孵化阶段各个独立的功能之间尽可能松耦合以保持每个独立功能的可持续演化空间。产品孵化阶段通过控制团队规模来控制技术投资成本和风险，对每个独立功能的期望不需要太严格，在不超出预先预算太多的情况下，基本能满足原先期望即可验收通过，而不需要对异常处理、特殊流程、非功能性需求苛求太多，以达到节约投资成本和控制风险的目的。具体的非功能性需求需要经过最终用户使用之后，根据反馈和后续投资规划做进一步需求定义、预算和项目计划。