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产品管理需要做哪些工作?

 

产品管理需要做哪些工作?

产品一般可以分为三个层次,即核心产品、形式产品、延伸产品。产品是指能够提供给市场,被客户使用和消费,并能满足客户某种商业需要的任何东西,包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。

如果没有量化的话,至少有一点清晰的意识,需要维护一个产品的功能与需求的健康的资产负债,使得技术债务的管理可控,产品变更成本和客户响应时间是可接受的。

提出一些初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要,主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权,从商业需要探索发现真实需求。

除了和客户一起发现的功能性需求,还要提议更多附加值的非功能需求,比如性能、日志、审计、身份验证与授权等。

对于业务架构有个整体认识,能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策,管理功能范围界限,对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

软件许可证和知识产权管理也是非常重要的,因为会影响到做决策时需要的产品价值估值。

 

 

 

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