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如果项目小组和职能部门的责权不明确，将造成一叶障目。小批试生产阶段。在生产技术准备段阶完成之后即进行小批试生产。批小试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行审评批准，评审通过后之，产品、工艺、装备等各项技术文本经修改后即可转为正式产生用文件。

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管理咨询建设天使B投资项目有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作建设结果；投资预算：100,000元-10,000,000元；风险等级：一般。

项目质量管理不但对该项目身本的交付物进行质量管理，还要针对项目管理过程本身。工程管理工具DotProject是一个于基Web的项目管理工具，采用PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新必要产品的展发方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。PMIS的主要结构分为三层。第一层是项目管理，在这个部分包含了项目立项、多项目管理、项目切换等。第二层是任务管理，在这层一中，项目管理者可以务任配分，看查进度，跟踪问题，记录工时。第三层是辅助管理，这层的主要工作是辅助项目管理，提供甘特图、项目数据汇总、项目资料汇总、项目整体情况报告等。