如何从本地的项目进度管理软件升级到公有云的项目进度管理软件？

随着云计算、互联网、移动计算、大数据、人工智能的发展与成熟，越来越多的公司开始将本地管理的业务项目数据与本地的项目进度管理软件升级到项目云管理的云项目进度管理软件，进一步降低IT运维成本及实现更快的和更个性化的项目管理业务定制迭代。那么如何从本地手工项目管理的业务模式或者本地的项目进度管理软件系统升级到云项目进度管理软件呢？

对于大多数客户，可能之前一直在手工管理项目而没有使用专门的项目进度管理软件系统来管理项目进度。在执行升级到云项目进度管理软件的时候，相当于从零开始部署实施一套项目进度管理软件。对于这类客户，虽然是首次部署实施项目进度管理软件系统，但是实际上客户已经随着公司的发展形成了自己的业务管理流程与项目管理模式，比如一直在使用的纸质业务单据或项目文档、人工业务项目审批文件、Excel表格记录和统计的项目任务流水、Word文档格式的合同、表单、表格记录、上下游供应商与客户的项目验收单、项目测试报告、项目工时表、合同、单据、发票、方案书、协议、表格等。公司历史越长，积累的这些文档、项目档案及数据就越多，与使用项目进度管理软件相比，这些数据更碎片化和个性化、格式更多样化、类型更多。

通过邑泊公有云项目进度管理软件，用户可以管理项目的全部生命周期，比如：(1).启动;(2).创意;(3).试验;(4).确定优先级;(5).确定预算;(6).完善项目计划书;(7).签订合同;(8).项目执行;(9).项目交付测试;(10).项目试运营;(11).项目投产;(12).项目支持;(13).后续持续迭代;(14).项目退出。

在将手工进行的项目进度管理升级到云项目进度管理软件时，第一步就是收集尽可能多的这样的纸质进度与文档，将其拍成照片或扫描成图片，作为初始需求分析输入物料，供咨询顾问做初步业务及系统规划参考。

业务咨询顾问通过与公司相关业务流程里具体操作的人员沟通，进一步细化和明确化公司实际的业务流转关系与流程逻辑。在进行远程沟通的时候，可以手工绘制表单、票据设计案例、流程图并拍成照片传给业务咨询顾问。

业务咨询顾问通过收集的各种数据与实际沟通进行业务分析，编写初步的业务规划书、系统需求规格说明书与项目方案，客户阅读这些提交的材料后即可明确即将交付的云项目进度管理软件的功能与业务设计，通过多次沟通后最终达成共识并签订云项目进度管理软件定制开发合同。

上海邑泊的工程技术人员根据签订的合同与初步的业务规划书、系统需求规格说明书与项目方案开始进一步编写详细的系统设计与系统需求说明书，设计数据库与交互界面，并编写云项目进度管理软件代码。

系统开发完毕并通过内部测试后，上海邑泊的系统实施技术专家开始在云平台部署定制开发的云项目进度管理软件，经过进一步的测试后提交给客户进行UAT用户验收测试。

用户验收测试通过后，客户即可以实际使用定制开发的云项目进度管理软件了，在使用的过程中可以进一步提出业务变更与定制开发需求，上海邑泊的业务咨询顾问跟进并和客户一起来持续演化这个云项目进度管理软件。

完整的项目进度管理软件需要覆盖项目生命周期的全部阶段，对于不同阶段，项目进度管理软件的重点和管理方式也是不一样的。

上海邑泊的技术服务工程师还会提供更多的云项目进度管理软件增值运维服务，比如数据库备份还原、系统扩容、日志分析、数据统计处理、系统迁移、第三方软件与接口集成、系统性能分析、故障处理等，保障客户业务的安全和稳定运营。