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项目管理系统的项目协同管理建设目标是什么?

 

项目管理系统的项目协同管理建设目标是什么?

 

项目管理系统的项目协同管理建设目标是多部门之间的协同管理信息系统平台。通过项目管理系统的项目协同管理建设细化的岗位配置、权限管理、资金限额、多级审批可以最大化降低业务操作风险。根据客户实际业务流程,分析整理,按需定制并固化下来的基于信息管理系统的业务流程,最大化降低业务流程操作成本、提高业务流程周转率和降低整体平均业务处理周期,整体提升公司运营效率。

通过项目协同管理建设的项目管理系统预算收支的集中管控,即可及早地发现财务风险并做出相应处置,也积累了一定历史已发生业务的数据,方便后面更好地做出预算规划、限额分配和收支预测。项目管理系统集中的采购和资产管理,将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条管理了起来,可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测、分析资产资源流动与使用状况。同时,通过项目管理系统的项目协同管理建设针对特定的项目和合同,也有不同的维度可以深入观察和控制具体业务,更好地为公司企业创造价值。

项目管理系统的项目协同管理建设基于简单列表工作流引擎或2维图形流程工作流引擎的多级审批与工作流流程,连接起预算管理、收支管理、采购管理、项目管理、资产管理与合同管理等多个职能部门之间的业务。并可因此,集中各部门的业务数据,做更多全局统计与数据管理,量化后的业务数据可以更好地辅助高层管理做好战略决策。

 

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