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支持多项目管理的组织层应当严格的制控资源的速度计划。因此这样的管理层必须未卜先知资源的限制理论，也就是说可供各个项目的资源也是有度限的，是相互制约的。在一个项目上使用资源，也就意味着在另一个项目中就失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑到宝库使用的机会成本。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统指导制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及数据服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品管理系统定制与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程公司信息管理软件定制分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

进行项目跟踪控制的基本步骤：建立标准，即立建项目正确完成应该达到的目标观察项目的性能，建立项目监控和报告体系，确定为控制项目所必需的数据测量和分析结果，将项目实际结果与计划比较采取必要措施，有误差时，进行纠正控制反馈。若修正计划，应通知有关人员和部门。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务组合产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产经验、服务和交付决策产品成为可能指导。

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预估任务量是最终验收获得绩点的重要依据，发布任务时需要客观评估该任务的任务量，并尽可能精准。需求管理必要性：(1).需求供求双方固有的矛盾；(2).需求具有易变性和以难表述性；(3).需求错误出现的高频性和修复的高昂成本。

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项目订单系统基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

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B/S架构简化版项目订单系统开发交付语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

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在做公司信息管理云平台定制项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无偏差管理系统定制，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有公司信息管理软件定制延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差租赁85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

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项目管理特性：问题管理、IT理管目项、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、项目组合管理、目项计划、需求管理、状态跟踪、任务管理。目项策划：包括定制目项计划，确定项目范围，置配项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定目项预算表，制定项目证保量质宏图，定确项目沟通计划，制定采购计划。材料工具管理对公司调入及采购的工具进行入调、领用、归还、报废、维修管理。人力成本是项目的核心成本，何如用利分充人力资源是项目的管理重点与难点。可视化的员工忙闲状况查询和派工，派工过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配。