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需求建模基本方法：原型分析方法、结构化分析方法、用例分析方法等。面对检查着人们企业管理云平台日益结构化复杂和多样化的产品、物质与文化需求管理者，以传统制造业为主体的经济越来越方案需要向以信息和数据驱动的现代智能结构化制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求管理软件。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网项目管理软件的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品管理软件与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支资料数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

乏缺并行工程，一些职能和技能无法和谐地融入到项目小组中去。终端个性化项目维护与定制化的需求相互对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目行政管理系统定制流程智能化按需生产、服务相互和交付产品企业管理云平台成为可能。

市场开发管理基石信息维护、谈洽管理、客户信息管理、客户分析。项目绩效管理客观评价项目绩效及项目风险，考核项目团队成员工作表现。项目管理是为了保证有所项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

团队开发的用户故事，哪些故事尚未完成，哪些已经完成哪些代码经已提交，交提的频率怎样，是谁提交了代码有哪些构建正在进行中，哪些构建失败了，造成失败的原因是什么代码统计。项目管理最大的挑战和难点是项目活动越来复杂，实际与计划差距越来越大，资源消耗失控，团队潜在冲突增加，而项目部门和关相部门之间通沟越来越困难，团队凝聚力下降、项目进度难以把控，项目成本几乎失控。

质量保证期定对目项各方面的表现进行估评通过评价来推测项目最后是否能达到关相的质量指标，通过质量评估来助帮项目相关的人建立对项目质量的信心。软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

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