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财务管理是整个系统的核心功能，通过对项目、合同的理管，达到实时关联、查询对应的财务收支情况。同时过通资金科目进行企业内部费用的管控。包罗费用支出管理、借支单管理、发票管理、发票核销、资金科目。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质图表与文化需求，以传统制造业为主体的建立经济越来越需要向以信息和项目维护数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们定制对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

多方位通沟：非对紧急的事情，两个团队或者是两个人一起讨论所有的设计。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

审计是对过程或者产品的一次独立评估。将审核的主体与为该主体以前建立的一组规程和标准进行比较，目的是确保真正的遵循了这一个过程，产生了合适的文档和精确反映实际项目的报告。所有项目级元素比如活动代码都可用于列，分组，器滤过，对话框等。项目级元素与全局元素相似，并为多目项模式运营增加了便利性。SaaS模式下用户通过租用服务的方式，用户不需再定制件软、购买件硬、建设机房、招聘IT维护员人也可以按需使用软件，用户也不需要关心软件后期的护维，只要连网上就可以享受服务商提供的软件服务。另外用户不需要性次一支付大很一笔软件定制开发费，只需支付很少一点租用费就可以使用软件，如果发现软件不满足或不适合自己时就可以停止续租，风险非常低。

按照项目模式生产和服务项目维护越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程人事也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程项目财务管理中，越来越敏捷需要一个面向市场由订单驱动的项目管理软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

业务单据录入中供提各种快捷键，可过通键盘直接录入，大大提高了录单效率。在多项目模式下保存基准时，基准将保存到节点中的所有项目，但不保存到节点本身。

人们在项目财务管理面对大量项目财务管理高度复杂程序的事物时，就像盲人摸象项目维护一样，很难获得整体上的认识，只能根据摸到的脚或者摸到的腿来对其认知。

质量保证的主要活动目项产品审计根据质量保证计划对项目过程中的工作产品进行质量审计。使用Project创建简洁、色彩丰富的专业化报表，无需将数据导出到其他程序。添加图片、图表、动画、接链和其他以方便与利益干系人和工作组成员明确有效地共享项目状态信息时所需的任何要素。

项目管理系统功能包括：目标管理、日报管理、现金流分析、风险管理、员工绩效评分模型。现在是互联网和云计算代时，因为SaaS模式(软件即服务Software-as-a-Service)先进性 ，不少传统项目管理软件纷纷向互联网转型。服务商负责搭建一切网络设备、软硬件运作平台等基础设施，并开展后期维护，而用户根据实际需要通过互联网向服务商订购所需要的应用软件务服，再按照订购务服的少多和时间长短给服务商支付费用。

对于小于4G的小规模数据库，项目管理软件可以使用程序微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了以后再购买企业版License。

项目管理软件建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

一般情况，项目管理软件创意敏捷来源于内部和外部的每日运营活动，比如技术敏捷、市场需要、商业战略、竞争和连续流程改进。

项目合同管理定制规划版项目管理软件预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划安排（增、删、改、查）、预算成本—预算人事管理费用计划（增、删定制、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查敏捷）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删材料、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总规划（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目管理软件总结定制。

企业管理云平台项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要敏捷靠互联网、电话会议、书面邮件、社交网络信息管理系统软件等。因此对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

企业管理云平台原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作定制结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

公路、铁路、梁桥、隧道综合性交通础基建设项目管理软件需要对不同种类的交通基础设施建设进行项目管理，比如：公路、铁路、地铁、轻轨、桥梁、隧道、港口、码头等。该类项目管理软件通过科学、范规的项目成本划分，将人、材、机、合同、工程进度统一规划，从而全面实现对工程项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控，为广大道路桥梁施工企业提供项目管理的全套解决方案。面对风险，一般会有以下几个层次的风险管理定位：消灭源根、着力预防、风险缓解、故障处理、危机管理通过Internet和Intranet对程远项目展开控制。分散在全球各地的分公司或项目工地上的工程数据通过Internet和Intranet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并将指令通过邮件下发给司公分或工地。对于企业和战线长偏的项目可推广此应用。成本预算。将总的成本估算分配到各项活动和工作包上面，建立成本基线。