产品开发项目管理需要做哪些工作?
产品开发项目管理需要做哪些工作?
对于一个成功的项目交互,功能界限、时间和成本的平衡非常重要。
虽然对于流程和工具,人和交互更有价值,但是提炼重复的手工操作步骤为一个有用的流程,可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具的使用,同时也把人从枯燥重复的任务中解放出来,集中更多精力在能够创造更多价值的创新和交互上。
虽然对于复杂的文档,可工作的软件更有价值,但是有用的文档能够在项目里帮助大家做更有效和更高效的沟通,特别是大部分涉众是领域专家的时候。
虽然对于合同谈判,客户合作更有价值,但是有个有用的合同,后面的谈判、范围界限管理、绩效管理,涉众利益管理和分歧纠纷处理更简单,有了更简单的生活,大家的合作才会更有效和更高效。
虽然对于遵循一个计划,随需而变更有价值,但是有个有用的计划,涉众才能更快地对每一个变化估计冲击影响和风险,这样才能真正安全和快地随需而变。
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