产品线运营与技术投资的商业模型试验是什么？

选择新的商业模型，或者在原有商业模型基础上做了优化修改后，需要先进行小规模试验，根据反馈结果决定取舍还是继续。进度多次迭代、放大后，逐渐投入市场大规模盈利化运作。

商业需要是指能满足客户战略发展演化、新业务开发、降低已有业务运营成本、增强现有用户体验等方面的需要，能在期望的时间里对客户资产负债表或现金流表产生正面影响的想法。该想法可能被客户以不同的方式表达出来，由于思考角度和专业职责的不同，针对某一真实的商业需要，不同人的表达沟通方式不同，并且信息接收方理解也可能不同。在相关领域有着丰富经验的业务或技术架构咨询专家能够使用专业方法帮助引导和发现真实商业需要，帮助做出正确的投资决策。错误的商业需要可能会导致项目的不可挽回的失败，最终影响组织机构的生存。

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势。但是随着时间的改变，公司必须不断地重新思考它的商业设计。

对于一个服务的商业模式，一定要考虑稳定与创新的平衡。

稳定才能提供客户预期质量的服务，才能创造足够现金流支持商业模式的持续生存。

创新才能有一个适合未来的商业模式。

稳定与创新既相互竞争资源，又相互支持。

稳定才能提供足够现金流支持进一步创新。

创新才能有一个更好的商业模式，使得未来更稳定。