分布式项目团队管理需要注意哪些事项？

       和集中式团队相比，分布式团队具有很多集中式团队没有的有点，比如可以在更大地区范围内招聘到最合适的人才，而不必局限于集中式办公室所在城市和地区附近的人才。同时分布式团队可以灵活地配置办公房地产投资组合，可以在更多维度去考虑房地产投资的性价比，而不必局限于核心城市的核心地段，以更低的房地产成本获取更优质的房地产体验，来创造更多的创新性价值。

但是，并不是所有人都适合分布式团队的。通常，10年以下工作经验的适合在CBD集中办公室办公，积累工作经验和沟通能力。具备10年以上工作经验之后，就具备了行业高效沟通能力、自主管理能力、远程电话沟通复杂问题能力、合同缔约与分布式项目管理能力、书面写作表达复杂业务能力、综合应用多种即时通讯工具能力、远程操控集中式数据中心云服务能力。这个时候，在家办公和创建更多分布式团队创造的价值会远大于集中式办公室模式，对于以盈利为目的的商业公司，结果导向比过程导向更重要，所以对于中高端人才，分布式办公比集中式办公更具有性价比。

2020年开始的新冠病毒疫情使得对办公楼、商铺、集中式办公室及其配套的家居办公用品需求急剧下降，而对住宅地产、在家办公基础设施、soho系列、mini办公设备、网络办公、微型办公室装修及配套家具爆炸式增长。对于有分布式团队配置的公司和企业，遇到这样的事件时，可以无缝切换到在家办公模式，基本不会对业务有太大冲击影响。在疫情严重的时候，各大IT公司纷纷关闭集中式办公室而转为在家办公的完全分布式团队模式，通过物理隔离的方式抑制了疫情传播。