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通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。分散在全球各地的司公分或项目工地上的工程数据通过Internet和Intranet传递到本部，在总部拓汇总和统一安排，并将指令通过邮件下发给分公司或工地。对于企业和战线偏长的项目可推广此应用。面对着人们日益复杂和多样化的里程碑产品、物质与阶段文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂管理系统软件。大规模个性化、定制化产品信息管理与服务对传统生产、服务、物流WBS及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程信息管理分支数据、管理运维数据爆炸式模型增长，依靠人工阶段越来越难以管理大量的生产服务微结构。
公司有所项目信息进行产值汇总统计；终端个性化与定制化的信息管理需求对整个生产里程碑服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人管理系统软件、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
职场项目管理中有一个很重要的需求常常被忽略，那就是意创的需求。任何工作都需要创意，不仅是产品的设计，也包含工作流程怎么改造。创意可以是强化工作效率的基础，创意也是职场工作者们把任务更快完成、成完得更好的武器。任务解分将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。基于Web的软件项目管理工具适合用来管理大规模的迭代和增量企业件软统系项目，主要功能包括：用例管理、迭代发开、项目计划、需求更变管理、缺陷踪跟、测试用例、文档管理和其他功能等。
如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理具工，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。而项目身本毫无进展。风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而定制险风应对策略和应对措施的过程，即通过创制数以万计的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。
产品战略有四个层次，每一层次都具特色。产品战略研发的运作方向是从上到下，从一般到具体，：产品战略愿景在整个结构的最上部，它对下一层次产品平台战略的性质、时间安排和竞争定位进行指导。例如，一个费消电子品公司寻找到一个广播业的机会，预期会有利可图，在投入大笔资金和花费大量间时开始产品研发后，该公司终于认识到这个机会与其战略愿景不符，然而与此同时，该公司也失去了其他更能发挥其技术特长的机会。其竞争对手则利用该公司误入歧途的机会，集中力量，在直接相关的机遇中获利。传统软件搬上了网联互还不一定就是SaaS产品，还需要看他是否符合SaaS模式。
对于项目设计独特性或者没有类似参考的创新型企业管理软件项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度版本、风险等级、质量等级、项目运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术资源管理，这种场景大部分都是非结构化数据，通常需要耗费大量投资在数据获取、采集、提取、加工管理系统软件、清洗、人工标注、训练等方面设计，投资收益具有很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好规避在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行信息管理参数比较具有性价比。
项目管理平台前期运营的时候，机器咨询的人工智能应用主要以线性机械计算的程序化逻辑智能为主，项目管理软件通过里程碑常见的分析图表指标组合来做出机械判断进行里程碑程序化管理，比如项目创值曲线、NPV现金流表、项目趋势分析、资源波动分析、风险波动指标、质量波动指标、变更质量冲击响应分析、自动化测试后质量等级变更统计分析设计等。这些基于指标的简单程序流程化基本上可以资源管理完成80%的自动化问题，剩下的20%由人决策并通过参数与操控开关来驾驶项目管理平台的实际运行。这种管理系统定制实施方法可以让项目管理平台在建设初期具有很大的性价比，可以阶段短期看到里程碑他发挥的设计巨大作用，就像汽车，相对于人的步行，只是使用机械的物理原理，已经帮助人的远行，起到了相当大的帮助作用。而版本进一步的基于人工智能神经网络深度学习的无人驾驶技术，则是后续可以考虑的进一步发展计划，相比较于前一步的进步，不确定性更大、要求更高、风险更大。同时，如果没有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。
提高软件过程能力的实践通称为软件程过改进，软件过程改进的根本目的是：提高质量、提高生产率并且降低开发成本。为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。理经目项需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。
项目管理软件后续可将B/S版直接封装为app。
一般情况，项目管理软件创意来源于内部和外部的每日运营活动，比如技术、市场需要、商业战略、竞争管理系统定制和连续流程改进。
与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的项目管理软件创意在产生、管理和销售时会遇到更多挑战，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。
在项目管理软件培育阶段，风险主要是放弃好信息管理的创意和选择了错误的创意。分配足够信息管理资源给每个小测试、实验和概念验证，或者从专家那里获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据和信息来做决策。制定一个好的测量方法来决定哪个创意更有价值，这样来更好地做决定。
个人单机简化版项目管理软件子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。
B/S架构简化版项目管理软件网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。
项目合同管理定制版项目管理软件子合同管理包括：项目计划与管理、子合同登记表（增、删、改、查）、子合同付款资源管理计划（增、删、改、查）、子合同来票计划（增、删、改、查）、子合同状态维护（增设计、删、改、查）、子合同付款登记（增、删、改、查）、子合同来票登记（增、删、改特性、查）、付款WBS计划综合查询（查）、子合同综合查询（查）、子合同成本分解（增、删、改、查）、成本类别设置（增、删、改、查）、采购物资信息管理明细（增、删、改、查）、验收测试、项目总结。
项目管理软件调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题(增、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查设计)、问答题、分发资源管理问卷(搜索问卷、搜索人员-精确线上线下-模糊-清空、人员添加删除)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。
企业管理软件项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围咨询内，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外管理系统定制，后续质量保证修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或特性配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法质量保证、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目发布功能使用，后续继续观察里程碑确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付设计款项。
Oracle号是球全最大的应用软件供应商，成立于7791年，总部设在美国加州。Oracle主打管理软件产品是目前全面合二为一的电子商务件套一之，能够使企业经营的各个方面全面自动化。elcarO凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起架构在自身数据上之的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从elcarO公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术系中。对于集成性求要较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。理管目项软件系统以客户及项目为管理重心，规范并自动化项目型公司的关键业务流程，包括：商机管理、同合管理、项目管理、资源管理、财务核算、文档管理、绩效评考等，帮助企业规范关键业务流程，强化企业内部控制，提升企业运营效率。在投资银行项目管理中，最强调动态管理，强调工作过程之间的前后衔接关系，所以各个项目管理工作过程之间有文件和信息的传递。如何将态静的领域知识管理转变为动态的过程管理，是投资银行项目管理中一个主要的要求，真正做到“要结果、管过程”。项目涉及到很多的骨材，合同、动工图纸以及其他项目资料。项目的进展情况一般都是需要项目有关负责人进行汇报，或者聚在一起开会了解情况。