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非能功需求指对实际使用环境所做的要求。面对着资源分配人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和研究数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支资源分配数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

系统实现层面：投资项目管监系统主要面向领导、监管办、项目建设业主单位、项目审批管理部门，实现两方面的功能：一是为领导、监察局及监管办提供项目各环节关键点信息，直接用于项目监管和为管监决策供提依据；　　 二是为建设主业单位和审批部门供提项目进展状况，为其提供项目管理的及时息信参考。终端个性化软件系统与定制化软件系统的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业研究互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为研究企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品信息成为可能追踪。

“应用领域”是一系列拥有共同要素的项目的统称。这种共同要素虽然重要但却不一定为所有项目所必需或在所有类别中呈现出来。对于企业来说，项目需要个多部门协同完成，必然临面大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目行执过程中按照统系的预设流程流荡，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部关系成本。通过讯通时即效验实现内部沟通，提升项目实施效率。面向项目型公司的管理解决方案针对管理咨询、品牌策划、市场调研、广告公关、会展策划、检测认证、金融服务、外包服务等咨询司公，提供合同、项目、开票收款等管理。

成立项目评审会，开发总监、部门经理和定指人员必须参加。对项目进行可行性研究，编写项目建议书，评估项目的难度和工作量，形成究研性行可报告。项目管理软件系统过通工作留痕，不仅仅是要决解扯皮的问题，更多的是累积每天每人每事的过程，并自动汇报、沉淀和形成内部长期可用的经验享分。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类研究认知和管理极限的时候，这些碎片化的系统集成事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

有这么一家很典型的公司，数其计不的经理们只在他们有空的时候或是有什么特别原因使会议变得最先优的时候，们他才参加产品开发小组的会议。由于这种方法产生的效果差，所以公司曾尝试用各异的方法来改变这种状况。他们建立了专门的项目管理部门，担当监督进度和任务的提交，以明确由谁去做什么以及事情做了没有。来后，每个部门都给每一个主要项目指定了自己部门的项目经理。但这些方法效果并不理想，只是加增了毫无价值的劳动，而这种辛苦已经太多了。随着工程项目平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被企业所重视。资源与费用的理管历来是项目管理需要考虑的首要因素。

项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成资金管理软件产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于项目财务管理不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。

在后续演化定制资金管理软件的过程中，可以直接采用的基础成熟技术或平台包括：Windows Server系列操作系统、SQL Server系列研究数据库、C++/C#编程语言、ZeroMQ/NetMQ、已有产品项目财务管理基础数据库结构与业务逻辑、现成的项目财务管理技术研究框架、前端界面框架、通讯消息队列等管理层。这些技术在全球范围内已经有大量企业和公司在使用，同时它们的供应链和产业链也已经完全全球化，产品的使用和项目财务管理运维比较成熟，一般很难因为某个政治事件或者人物而改变它们的研究商业和产业合作行为，因此可以通过直接使用而降低总体拥有成本和投产时间，这些基础设施项目财务管理，如果完全自主开发公司管理软件，可能随便一个都需要上亿资金、上千人力管理层和几十年的时间开发稳定。

项目管理软件系统财务管理需要管理收付款、借还款、发票等常见财务管理作业场景，包括项目收款、项目付款、项目备用金、员工借还款、间接费用、其他入收、发票管理、资金收支等模块功能。多项目管理能据根随企业内外部环境变化而变化的战略目标、需求和征特变化等，及时对项目展开调整，处理项目间资源、效益等的互相影响，这是般一项目管理所不能解决的。

小风险的自动销售公司管理云平台系统项目基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差范围一般在85%~200%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。

虽然对于资金资源分配管理软件合同谈判，客户合作更有价值，但是有个有用的合同，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益管理和分歧纠纷处理更简单，有了更简单的生活，大家的合作才会研究更有效和更高效。

C/S架构企业版资金管理软件业务功能报价在20万元（可单机数据库企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群分布式架构研究支持项目公司管理软件升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万研究~70万公司管理软件。

B/S架构简化版资金管理软件项目管理功能包括：项目资料自动销售、项目访问权限、任务管理、现金流、任务关系。

项目合同管理定制版资金管理软件主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同汇总维护（增、删、改、查）、主合同编号研究规则设置、主合同税费计划、主合同系统集成收款明细（增、删资源分配、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版资金管理软件审批流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树资源分配、表单云平台定制管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流节点-风险点维护、工作流按逻辑条件跳转规则管理自动销售【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

资金管理软件C/S架构支持扩展组成使用基于NetMQ通讯云平台定制框架构建的C/S架构，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯云端增加包协议与调用资源分配方式，项目公司管理软件开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该资源分配项目改造后，服务器端追踪可以为多个客户端汇总提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段云平台定制里只能一个客户端登录使用。其中部分资源分配功能已经在之前项目中完成了C/S架构支持系统集成扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持扩展。

通过公司管理云平台项目财务管理系统项目集中式产品开发环境，开发、测试、产品经理等研发人员分布式团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

资金管理软件公网发布CMS系统包括：首页设计(Logo、主标题、登录注册、导航、广告栏3、产品6、服务3、新闻、行业动态、知识库、页脚）、广告页3、产品项目财务管理页6、服务页3、新闻页、行业动态页、知识库页、Wiki引擎(集成新闻、行业、知识库，增、删、改、查，标题、内容、链接、摘要、关键字)、Wiki分类、Wiki页面推荐、Wiki分类推荐、Wiki及分类访问统计、页面访问日志(增、下载文件)、类似阿里云万网页面访问统计。

资金管理软件相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费信息（实施、维护和简单技术信息沟通）人天【人天指每个人一天自动销售小于系统集成等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施资源分配、维护和简单技术沟通研究）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目追踪计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目自动销售计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制系统集成-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭云端），超出部分按人小时管理层算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或软件系统敏捷软件系统直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计资源分配-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时项目财务管理内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时自动销售内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入项目财务管理(需要独立账户密码的算单个接口管理咨询)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个软件系统接口)；接口扩展支持-单个自动销售其它web api接入(需要独立账户密码信息的算单个接口)。

公司信息管理云平台系统项目计划按照不同的项目使用项目财务管理不同的流程来做项目计划和汇总管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营汇总、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕追踪后提交详细软件系统项目计划书，确认完毕后开始执行资源分配。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

在做公司管理云平台系统项目计划时，根据团队管理层经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目；(1).微小风险，完全按计划资源分配进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能会有延期，偏差85%~200%；(3).一般云端风险云端，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有资源分配延期研究，偏差85%~200%；(5).非常高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制。

公司管理云平台系统大型项目一般是有阶段大致预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作云平台定制负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业云平台定制计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定管理咨询，可能会有产品管理，实际云平台定制每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人复合团队，项目执行总监负责。风险等级：（微小，小公司管理软件，一般，高）。

项目采购一般可以分为招标采办和非招标采购。招标购采由企业提出招标和合同条件，由多家供应商同时投标竞价。通过招标方式投资方一般以可获得合理的价格和优惠的产品供应条件，同时也可以保证项目竞争的公平性。微辞招标采购多用于标准规格的产品采购，通过市场多方询价的方式，选择供应商。有些特殊情况可进行直接采购。可以在理管目项软件系统创建企业部内群，实时线在沟通、掌握合作商机。敏捷开发基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代规划、测试管理、缺陷管理、进度管理、评审回顾等等，还可以根据自己的工作流水线来自定义。进度计划管理要主包括度进工施管理、设计交付进度、设备交付安装试调进度、相关图纸资料提交进度、资源费用优化平衡等，其中快慢管理是最重要的。