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如果没有一套完整的方法论和一套好用的项目管理工具，现实生活中我们会发现即使是一个很小的项目，时间也会越做越长，成本越做越高。而项目本身毫无进展。面对着人们日益自动销售复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代管理软件智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或管理软件几类服务来追踪满足了人们80%的供应商基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动应用互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模应用个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理系统包括：项目范围理管、项目时间管理、项目成本理管、项目质量管理、项目力人资源管理、项目挂钩管理、项目风险管理、项目采购管理、目项集成管理。终端组合个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云供应商计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和服务管理交付产品成为可能。

软件的质量成本不一定够能化量。项目管理和缺陷跟踪工具Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和图特甘助辅项目及速度可视化显示。同时它又支持多项目管理。原型方法指按照用户的要需，快速形成一个操作流程界面，可能只是一个框架，具体的功能收敛实现，只是结果静态的操作流程，以便与用户快速就需求达成一致。

项目群或称大型项目是通过协调、进行统一管理的一组相互联系的项目。通过项目组合管理可以评估并优化项目组合，以排列计划优先级并获得预期的结果。过通与商业智能系统无缝集成，提供高级分析功能。内置报告让所有人都在同一页面上。

计算机技术的集成出现和发展，极大地拓展了人们对供应商数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述、沟通和计算它们，而现在却可以被大量的线段和三角形近似表达，从实用的角度来说，人们的眼睛服务管理已经分辨不方法出这些近似供应商的误差。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯组合自由曲面光源设计、3D游戏等等。

人们实际与复杂世界交互的时候，并不需要无限放大认知精度而管理软件陷入信息海洋，到了适当精度组合能保证人们持续的生存下去即可达成了目标。对一个订单跟踪系统复杂系统的项目运作也是一样，管理精度和尺度只要保证项目能生存下去即可，而方法不需要无限逼近地去掌控项目细节，否则成本会暴涨得将项目杀死。

国外大型ERP软件商虽然有奇丽规范的ERP人多势众实施方法，但是难以完全贴近我国企业的其实需求和定制过程。在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中往往不能按照规定的ERP施实方法做，高昂的实施成本使得些某PRE项目避重就轻，项目的彻底实施不能落到实处。所以，多数内国中小型业企于由人财物的不足，般一选用经济适用的国内ERP软件。兵法有云“欲同下上者胜”，一个团队能够健康运作的基础就是有“上下同欲”的氛围。要想达成这种氛围，必须处理好两件事情：发言权，信息透明。

中层的基础自动销售算法、管理计算、数据模型等，可以通过购买或引进现成的论文、源代码、产品、数据库、开源技术来搭建订单跟踪系统降低成本，公用的基础计算区别不大。

项目计划时，进行精细化的任务拆解。在进行任务规划的时候，应确保任务执行的粒度足够细，也就是说任务必须是晰清、体具、可执行的。在这个基础上，将任务和相关的负责人对应起来，并且明确每一个任务的量作工和完成时间。最早成完时间、最晚完成间时、超前指两个任务的逻辑关系所允许的提前后置务任的时间，它是图络网中活动的固定可提前时间。

虽然对于复杂的订单跟踪系统文档，可工作的软件更有价值，但是有用的文档能够在项目里帮助大家做更有效和更高效的沟通，特别是大部分涉众是领域专家的时候。

该版本推出的目的管理软件主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户进展或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

项目协同管理定制版订单跟踪系统预算收支的集中管控，即可及早地发现财务风险并做出相应处置，也积累了一定历史已发生业务的数据，方便后面更好追踪地供应商做出预算规划、限额分配和收支预测。

项目协同管理定制版订单跟踪系统建设目标为资产多部门之间的协同管理信息系统平台。

项目协同管理定制版订单跟踪系统管理软件系统维护与组合框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改服务管理、查）、数据备份、数据还原、用户管理方法（增、锁、改、查进展）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位目的设置（增、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市方法管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理】、部门管理（增、锁、改目的、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行自动销售框架）、验收测试、项目总结。

企业管理系统软件项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件、社交集成网络等。因此方法对于通讯网络、带宽供应商与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的Jira，支持供应商敏捷开发，但是它仍然还有追踪很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂集成的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码库变更记录、自动构建、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计、编码、测试、构建、发布、生产运营管理软件、客户服务等全产品生命周期的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的安全加密配置。

订单跟踪系统扩展对预算项目及其它的相关支持管理云平台定制包括：扩展任务分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于目的链接预算项目与实际项目的多对组合多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次服务管理，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在集成实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支应用为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户目的维护，客户预付款、客户累计净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能自动销售。

订单跟踪系统项目销售服务管理咨询报价系统包括：增加角色：销售报价经理；模板报价维护（类集成文本html格式目的，可分简化版、基础版、高级版、专业版、定制版)；导入模板报价文档；商品列表；选择商品加入购物车；点击商品选择版本类别（可个性化配置进展，比如基础版、企业版），并刷新配置项；可手工编辑选择进展明细项目并实时更新报价；可编辑每个报价项目供应商进行裁剪，按照裁剪比率；可增加方法多个商品之间的集成关联项目，按关联复杂度调整进展报价；咨询支持-商业需要管理；咨询支持-用户故事管理；咨询支持-概念空间管理供应商；咨询支持-组件与发布部件管理；咨询支持-业务逻辑目的管理；咨询支持-测试用例管理；商业管理云平台定制需要/用户故事->概念->组件/发布->业务逻辑->测试用例关联路线图；版本计划、迭代计划、预算项目管理，及与路线图中各部分关联；商品列表与报价计算；导出咨询支持方案规划方法；导出订单报价单；导出合同；导出版本发布计划；导出验收清单(版本、迭代关联的项目任务及子任务、关联实际任务)。

订单跟踪系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理、订阅与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅组合与账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理管理云平台系统定制、订阅与账户管理-E（Native App IOS版集成)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据管理软件导入单次费用；差旅费: 按实报销。

企业管理系统软件项目意向指甲方有新的项目利用想法时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标、风险利用容忍度、质量需求级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

软件程过的质量因素包括：项目计划过程、项目设计程过、项目实施过程、软件维护过程、软件商业环境历程。完整的项目管理系统括包功能：生命周期阶段治理、启动项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目、十大知识领域知识库、整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、购采管理、相关方管理、五大管理过程组流程、启动流程、规划流程、执行流程、监控流程、寿终正寝流程。项目管理软件实施署部包括安装期初建账、经营管相关业务流程与报表表单整理、材料物资数据准备与入导、历史项目数据整理与导入、档文管理、员工管理、财务管理、项目管理等。比如，建筑装修行业的项目管理软件，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、查询统计等功能，为项目工程提供从计划到采购，消耗等等每一步的管理。