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多项目管理能根据随企业内外部环境变化而变化的战略目标、需求和特征平地风波等，及时对项目进行调整，处理项目隙金矿、效益等的互相响影，这是一般项目管理所不能解决的。与客户进行沟通，负责需求研调工作，汇总需求分析文档，并编写系统计设体总方案。

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明确每个组员的开发任务及职责，让用户、领导及组员及时了解和发现问题，录记开发过程中用户提出的业务需求变更况情，记录发开件软过程中所有实现的件软功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代码以及数据库备份文件，针对提交的源代码每一个模块进行说明，记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录，方便用户使用软件而提供的使用说明书。选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许。连通内部系统支持接对企业内部统系（如 LDAP），永葆完备的 Restful API。项目管理软件产品定位主要用户群：项目经理、产品经理、开发人员、员人试测。