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多项目管理是随伴着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲，就是指在企业中时同管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行，以及收尾等各项职业，使不折不扣项目的合综行执效果达到最优的项目管理式方。多项目管理是通过对项目群、项目组合，以及项目的成功管理来实现的。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足原型了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平销售渠道管理的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与统计分析服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合统计参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理企业管理软件大量的生产服务微结构。

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按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也原型越来越多。智能化销售渠道管理的项目原型型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的进度管理系统来辅助原型人员原型管理公司的业务和数据。

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