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在做企业管理系统项目计划时，根据团队经验给每项功能列出不同的风险度，并加权平均后获得项目的管理软件整体风险级别：(0).无风险，完全按计划进行，无偏差，或者在预算内提前完成所有项目计划预期项目管理工作；(1).微小会议风险，完全按计划进行，偏差85%~125%；(2).小风险，基本按计划进行完成，但可能创造会有延期，偏差85%~200%；(3).一般风险，可以按计划进行完成50%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(4).高风险，项目结果不可预知，可以完成计划的20%，并且可能会有延期，偏差85%~200%；(5).非常安卓APP高风险，项目结果不可预知，项目过程基本不可控制项目风险。

在做企业管理系统项目风险项目计划、项目总结和阶段资产评估时，选择以下项目风险预期和实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员任务维护）；(2). 仅开发人员IT自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验； 有自动化测试，无实际IT用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用1个积累月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个核心以上任务维护用户使用任务维护1个积累月以上经验；(10).有自动化测试，3个以上用户使用1年以上经验。

研发管理系统是专为从事产品研发工作的单位开发的一套研发具工理管，以管理部分甚至所有与研发活动相关的日常管理工作。从研发活动生命周期看，这些管理工作包含需求管理、设计与编码管理、测试管理等；从企业管理者角度看，还包括造价管理、本成掌管等；从不同企业类型的研发部门所担负的责职看，其管理活动又可分为产品管理、项目管理、任务管理，工作流管理等。统传的管理艺术一般基于多个软件，多是基于对单一过程的管理，缺少严谨的管理想法和程过的跟踪，作为项目管理的一体化案方决解更关注于项目流程的管理，在一套系统中对各个过程做到有效地跟踪和覆盖。为实现并行发开，配置管理系统需要提供灵活的分支机制和工作空间管理。创建支分的过程实际上就是一个建立副本的过程。活动的历时估算对完成各项活动所花费的时间进行估算。这些间时估算包括时机工作时间加间歇时间。