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单机版可将其下载后直接安装到U盘使用，携带方便，便于用使。因此多项目或项目群的管理体系应是工程承包企业管理体系的发展方向。公司的管理体系成为目项群管理体系，并应成为“二融于一”或“带一三”的管理体系。“一”就是项目管理体系，“三”就是质量、安全和环境管理体系。项目管理体系因会企业而异，因企业的规模、能力、员工特点、业务范围的不同会有很大的区别，但都应该包含质量、安全和环保三个系体。需求程工的层次分解：(1).需求开发：需求获取、需求分解、规格说明、需求验证；(2).需求开发后形成了基准需求规格，之后进入需求管理；(3).需求管理：变更理管、版本控制、求需跟踪、需求状态。

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按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理软件系统专家系统指企业自建评标评审综合专家管理系统，支持评标专家的专业、区域询查，支持随机抽取、打印等功能，可以与其他企业专家库评标评审专家资源库集成、同步和共享。项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

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Web端和手机端同步，一些传统的理管目项软件，感觉只有一点：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和手机端功能不同步，整体来说非常难用，完全没有为企业员工考虑过。进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

多用户、多项目系统持支多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、录记实际数据、自定义视图以及自定义数据。传统的项目实施中，三天两头在项目实施完成时，项目就嘎然而限，对于项目的实施总结，技术积累，都是一种空谈。但目前知名的跨国公司之所以能够运作很成功，除了有旗帜的制度外，还有一个因素就是有比较好的知识积累。项目管理中强调项目结束时，需要进行项目总结，这样就能将更多的公司项目经验，转换为公司的财富。

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该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元左右。

长三角项目跟踪软件开发项目实施办公室支持临时团队在离大客户近的地方单独招募和管理。长期团队可分散地分布于长三角任何城市的高铁站附近。长期团队、临时团队与外包团队人数比例大概控制在1:2:3左右。

传统信息管理云平台系统项目集中式办公团队可能采用CBD（中央商务区）大型高层建筑作为办公室最具有性价比，比如像很多银行的摩天大楼。而面向高端人才、创意人才与分布式团队的信息管理系统软件办公室可能需要付款考虑更多的生态性、后勤支持、低容积率、交通的便利性（离高铁站近可以办公室方便远距离偶尔需要的面对面沟通，离高速公路入口近可以方便近距离偶尔管理咨询需要的面对面沟通）、生活信息管理系统软件成本与物价指数。针对现代服务业高端创新创意人才设计的DDB（分布式商务区）、生态科技新城和传统的开发区、高新区、科技园区、软件园、CBD的城市规划、建筑设计、人口交通密度与流动安排完全是不一样的。初级的行政管理、法务支持与财务支持可以放在传统CBD以降低总体拥有成本。简单规模化的技术支持团队方便、呼叫中心、初级客户服务可以放在项目人力资源管理传统开发区、高新区、科技园区、软件园。偶尔的面对面会议与集中式信息管理系统软件沟通则负责适合放在度假村。偶尔的集中式头脑风暴与OA短期互动合作（1个月内）可以放在山里方便、村里、岛上的方便短租民宿别墅里。实际的核心人才长期稳定办公居住场所可能会分布在全国乃至全球各个地方的DDB（分布式商务区）、生态科技负责新城，分布密度有管理系统软件可能一个平方公里里只有一个人。

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