数字化转型erp系统定制_长三角云erp定制开发管理系统_远程办公定制开发长三角erp软件系统

定制开发管理系统时头脑风暴是一种激发性思维的方法。当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候，这种情境就叫做头脑风暴。常见的组织方式有会议、群发邮件讨论、社交网络讨论（微信）等。数字化转型发生后，erp系统定制更多地采用群发邮件讨论和社交网络讨论（微信）。远程办公头脑风暴产出成果为尽可能多的新观点与创意，这个阶段鼓励自由思考，不要有太多约束点，因此不宜直接只用现成的长三角erp软件，以免思想被禁锢。

有了足够多的观点想法创意后，erp系统定制就需要建立价值评估方法对他们分析，来决定是否投入更多资源来尝试这些想法。这个时候也可以多尝试些长三角云erp，在作出决策时，一定要分清楚实验、概念验证、开发实施的区别，他们的决策方法、资源投入和风险控制是不一样的。

长三角云erp定制开发管理系统，如果信息仍然不够不能作出决策时，尽可能分解成更小的erp创意想法，使得尽可能多的部分能够尽早决策，剩下是在需要未来决策的，则需要想好未来大概的几个决策方向、决策点和概率分布可能情况，并有个大概的erp风险管理计划，这样才能放心投入足够资源在需要的地方。

每个决策都要有详细记录以备未来跟踪管理。云计算数字经济使得一些线下会议被取消和推迟，群体决策可采用线上辩论投票方法。但erp系统定制特定领域的决策一定要保证参与者有足够背景经验作出相对正确的选择。

一个清晰的长三角erp软件项目范围对于erp项目的成功至关重要。清晰的范围来源于erp背景经验对相关商业需要的深刻洞察理解，专业的远程办公、需求发现与分析过程，合适的实验、概念验证与迭代反馈。不是所有的范围都能一开始就定义清晰的。但是尽可能多地定义清晰范围，才能更好的控制项目进度、成本、风险和质量。可以通过远程办公获取更多经验的专家、第三方咨询服务、更有针对性的小的实验和尝试获取的经验来增加长三角云erp范围的清晰性。这样当越来越少的需求范围不确定时，并且这些是最有创新性的部分，就可以集中更多资源和精力在后续定制开发管理系统迭代和尝试，来获取更大的erp系统定制商业成功。

当erp系统定制范围确定后，没有什么特别事件，或者没有出现巨大暴利机会竞争所需资源时，一般不要变更范围。

对于范围定义清楚和风险比较容易识别的部分，项目开始的时候就能大致确定成本。因此长三角云erp可以采用固定价格合同，购买开发服务、软件许可证、其它依赖资源。

对于长三角erp软件范围不太清楚和风险不太容易识别的部分，可以估计一个比较大的范围，留有一定余地，并设计合适的激励制度，也可采用固定价格+浮动奖励的合同，购买开发服务、软件许可证、其它依赖资源。

对于范围非常不清楚和风险非常不确定的部分，应该规避数字化转型风险，拟采用合资、投资及风险投资的商业模式运作，设立阶段里程碑，并动态决策调整战略、范围、风险和投资。

长三角erp软件产品是指能够提供给市场，被客户使用和消费，并能满足客户某种erp管理商业需要的长三角云erp，包括有形的物品、无形的erp服务、组织、观念或它们的组合。长三角云erp产品一般可以分为三个层次，即核心长三角erp软件产品、erp形式产品、延伸产品。核心erp产品是指整体产品提供给购买者的直接利益和效用；形式产品是指erp产品在市场上出现的物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等；延伸产品是指整体产品提供给客户的一系列附加利益，包括erp配置、erp安装、erp维护、erp支持等在给予最终用户的好处。

长三角erp软件软件产品的使用通常由许可证许可。与立项独立开发erp系统定制相比，如果市场上已有成熟erp产品能满足远程办公商业需要，相对来说总体拥有成本和风险会更小。但是针对特定erp商业需求，如果选择了错误的产品，有可能总体拥有成本会更高并有可能不能满足全部商业需要，因为基于一个现有产品做二次开发和调整会有更多限制，特别当这些限制还不清楚时，潜在风险也不确定。这时长三角erp软件产品或相关领域咨询专家的介入与意见非常宝贵，能够针对客户商业需要估计产品能在多大程度上直接满足客户商业需要，以及需要多少额外工作和投资配置产品以匹配客户商业环境以及会遇到哪些风险会影响项目进度和成功。

单个长三角云erp产品的演化发展不只是需要满足一个客户的需要，同时要考虑一组市场细分客户的需要，这里可能会有专业的erp系统定制市场研究、统计、调查、技术研究、概念验证等工作流程额外增加开发成本和周期，但是实现同样功能和单独项目开发相比，单个客户均摊成本会低很多。erp产品推广、教育、培训和服务对于获取客户和满足客户最终商业需要非常重要。