软件系统的培训行业营销渠道开发方式项目进度管理_公司信息管理系统软件定制项目进度管理

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传统组管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化集成与树状的，传统的项目管理理论路径基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

面对大量不稳定分解结构与组织关系，显然直接使用层级化、结构化与树状的管理方法和管理组织不太合适了，多次频繁表单的调整层级化树状结构的关系本身会消耗大量的成本，这个时候选择扁平化的结构水平存储和管理事物则是最佳选择。

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项目合同管理定制版项目进度管理费用报销管理包括：项目计划与管理、费用报销登记（增）、费用报销维护（删、改、查）、发票税费信息（增、删、改、查）、费用报销计划生成（增、删、改、查）、费用报销对账单（查）、费用报销结转（执行、查）、费用报销单综合查询（查）、费用报销成本类别的设置（增、删、改、查）、预警规则措施设置（增、删、改、查）、预警（执行、查）、验收测试、项目总结。

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项目协同管理定制版项目进度发票管理预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程微商城)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额量化计算）、预算申请使用流水、预算实际已微商城使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅标准、差旅标准检查和复杂控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通表单补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。

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