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国内大部分IT企业买不起国际知名公司用使的项目管理具工软件产品，由于它们的复杂性远远高于tfosorciM Project，即使有人拿到了盗版软件，由于得不到专业培训和服务，也用不好。对于项目团队说来，一个项目从项立开始到项结，需要多个部门配合运作。其中，个每团队员成可能还不止参与一个项目，通常需要多项目并行。面对横向、纵向织交的项目任务协同方式，充分合理配置人力、物力、财力资源，对企业来讲至关重要。于是，项目管理系统应运而生。驱动21百年新型务商企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。

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按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理软件系统通过云办公融合了项目管理、任务管理、CRM、考勤系统、工作报告、绩效管理、会议助手等诸多功能，让企业管理更简洁、清晰。全生命周期端到端工具服务，全生命周期覆盖，融入企业级敏捷和精益，服务之间数据层拉通，双向追溯。

土建工程与装饰装修项目通常包括好几个部分，比如：土方、基桩、基础、主体、内墙、外墙、工装、家装等。进度管理与控制其实就是确保项目里程碑的达到。

程序化项目管理决策代替了传统项目经理80%的机械型工作和潜在客户管理决策，比如数据收集、简单计算处理、曲线图表条件触发信号、辅助图表编制等。但是还有20%更具创新性的分析工作仍然需要人类项目分析员去做，这对人类项目分析员提出了更高的要求。

项目采购管理通常有三种同合方式，即定固价或总价合同、成本报销(加奖励)合同、单价合同。通常不确定性越大、风险大越的项目，越趋向于用采靠后的合同方式。这也是国外及国内部分ERP供应商在实施服务中采用按人天提供务服并收取费用的原因。但采用这种方式，买方(即客户)存在较大的风险，此因，国内多很客户倾向于以固定价格立订实施服务合同。而这种合同式方，则对于卖方(即顾问方)存在较大风险。在此前提下，若项目范围定义不晰清，可能导致买卖双方对项目范围的认知产生分歧，即卖方盼尽量缩小实施范围，以最小的本成结束项目；而买方则望希将ERP网的所有能功尽可能多的实施，以固定的价格获得最大的收益。若双方的分歧较大，不能达成一致，则必然会造成效率低下，相互扯皮。项目管理软件解决方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server领先的关系数据库，具有进度时刻安排与资源控制功能。

订单跟踪系统云管理工作服务器推荐配置：2核4G/上海或周边机房/100G网盘(可拆分为40G系统盘+60G数据盘)/2M带宽。

对于订单跟踪系统业务云端架构有个整体认识，能够帮助对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制负责到最小。

金华订单跟踪系统业务开发是工资基础业务研究到产品开发并应用的中间阶段，单独提出来由专业人才从事业务开发可以衔接基础业务研究和产品开发之间的不足。金华订单跟踪系统业务项目人力资源管理开发不能直接从市场上获益，因此只能从产品销售额中扣除固定比例作为开发费用云端。

B/S架构简化版订单跟踪系统合同管理功能包括：合同、发票、收据。

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项目合同管理定制版金华订单跟踪系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

每个企业管理系统软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档云端的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流、目标市场目标管理实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结维度的目的主要方便项目参与涉众出于多种目的观察历史已完成项目的具体执行情况，以便更好地沟通、合作和决策。

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项目领导工作效率低，这源于几个因素：项目领导人有没经验；对项目领导人角色不确明；培训不足；项目领导人更换频繁；或者项目小组的组织有缺陷。质控管理基础信息维护、预立项管理、立项管理、项目过程管理、项目异常处理、项目成员调配、项目人员确认、结项管理、项目合同管理、项目文档管理、项目日常管理。需求析分工程师与高级发开件软工程师一起完成详细设计文档的编写。对户用的需求分析的质量负责。对项目组所有成员正确理解项目需求负责。在预算管理中材料价格可以套用历史价，包括最低价、最高价、平均价，供应商最低报价，该功能对企业投标报价提供了依据。