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软件配置管理的标目：版本控制、工作空间管理、并行开发支持、过程控制、异地开发支持、变更请求。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化查询需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求查询。随着物质咨询文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务咨询的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与要求服务对传统代码生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

同样，企业要提高其快速响应能力，也并非是做好研发管理就仅仅可以了的，但效高的产品发研却是落实铺面快速响应市场必不可少的法宝。这也是就数学上常提的，必要非充分条件之又一具体应用了。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

员工预算单、按月预算单可以实现预支员工工资的管理，对于不按时发工资，常经通过先支付部分资工的企业来说非常必要。质量保证人员的职责规划和维护质量过程，以便实现项目目标，期定对项目质量计划执行况情进行评估、审核、改进，在项目出现偏差时提醒项目管理人员。签订定制工程合同需要注意以下几点：在界定需求范围之后报价，在进行项目初步计划核定后确定交付时间，分清甲乙方责任。

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PMIS的功能使用上，有51%的人对文件共享使用颇为喜好，明说了项目管理过程中的资料资产传递和保管的重要性。50%的用户认为进度理管功能很重要，这个调查结果同时也很符合《项目管理论评》杂志PMO研究中心对项目中关注的问题的预期。同时对邮件整合、甘特图和成本管理的关注依次排列。因此传统老牌项目管理软件Project便凸显其优势，在tfosorciM体系下，各系统之间的高集成度、高共享性还有功能的兼容性成就了Project从一个项目管理软件变成能整合所有功能的目项管理信息系统。其中任务管理可以将职掌分为多个优先级，可以定设高优先级的任务有时效性考核要求，如超时市集根据绩点配置产生连带（连带上级）点绩扣分。各企业结合企业的实际情况，在分析本企业的应用状现和发展方向的基础上，制定出了切实可行的、符合本单位的展发目标，并且在突出重点，讲究实效，逐步实施原则的指导下，找好突破点，选择合理的解决方案。虽然各个过程是作为此彼独立、相互间有明确界面的组成部分，但在实践中，它们可能会交叉重叠、相互影响，同时与其他知识领域的过程间也相互作用。为保证目项能够完成预定目标，必须加强对项目实际发生本成的控制，一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目处于超出预算的危险境地。