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还可以用手机查看、汇报项目进度，避免错过重要的工作信息。面对着提高人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以项目链接信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种项目报价管理或几类服务企业管理系统软件来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾项目报价管理回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工项目链接越来越难以管理大量的生产服务微结构。

活动定义及涉定确项目队团成员和项目干系人为成完项目可交付成果而必须完成的具体活动。它通常有助于产生一个更加详细的工作分解结构和支持细节。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需客户管理生产、服务和交付产品成为可能。

支多特部门、多站点、多项目及多源资种类的资源管理。动态项目产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、收验、成本及收入管理。资源图显示项目进展过程中资源的分配情况，资源包括人力，设备等。有些理管目项软件在项目划计的制定上，有着很强的功能，但是对于项目立项过程的审核、项目关键阶段的控制等比较薄弱。因此对于注重项目过程管理的投资银行来说，这类软件达不到经过督察的目的。如何解决项目运作过程中的动态监控（特别是项目人员的组成、变化）、计划的完成、沟通、关键里程碑的监控和审批、成本的归集和分析、目项的资料及以对异常、沟通的管理等问题，是这类软件所没有的。

需求跟踪方法通常有：正向跟踪、逆向跟踪、双向跟踪。往来单位管理方便管理往来单位与商应供信息。

选择扁平化的水平存储与项目链接管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会产品超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解管理层即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

根据业企需求分析及扩展性确定不同层次上的不同初级入选软件厂家及顾问企业。理管目项就是对目项的管理，项目就是一种组织进行的动活，这种活动有具一定的开始和结束时间，能不单靠一个人来完成。

只有公司管理基础设施在建设的时候充分考虑了项目管理系统机器自动化系统运维的实际情况，才能让基于机器自动化的项目管理与商业智能BI平台最大发挥其产品作用敏捷。

基于Web的理管目项解决方案包括：工时表(Timesheet)、用费理管、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、老是、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、造建动活等。在这个社会上，项目见可处随，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。

当做出继续投资更多资源来发展项目管理系统创意后，需要通过精心努力把创意变成可工作的产品。

提出一些项目管理系统初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

个人单机简化版项目管理系统主要管理层面向个人简单客户管理项目管理的定制开发，以项目消耗的人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的事项关系。总经理模块可以将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期提高发展、子公司企业管理系统软件业务、新业务孵化等大类。

项目项目链接协同管理定制版项目管理系统建设目标为多部门之间的模块协同管理信息系统平台。

项目管理系统硬件、服务器与网站客户管理域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器合理安排；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同敏捷域名会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐产品小包5000条24个系统月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐大包系统50万条24个月。

管理云平台定制项目完成接近结束时，乙方提交项目总结文档设计，甲方以此为基础进行用户验收测试。验收测试过程中，遇到问题，区分为：(a) 缺陷（严重，项目范围内，当期修改）；(b) 缺陷（一般，项目范围内敏捷，沟通协商后可后续修改）；(c) 缺陷（项目范围外，后续修改）；(d) 新想法（后续计划进一步行动）；(e) 使用方法、流程或配置（严重，项目范围内，当期培训解决）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，项目范围内，后续培训解决）；(g) 使用方法、流程或配置（项目范围外，后续制定培训和运维计划）；(h) 不确定的问题（不影响项目提高发布功能使用，后续继续观察确定后续行动）。验收结束后，项目总结文档存档，甲方按项目预期向乙方支付款项。

管理云平台定制大型项目一般是有阶段大致提高预算；通常跨年完成；对项目具体细节运作负责；预算在100万元到1000万元； 有框架合作合同、简单商业计划管理、连续的实质性合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同管理系统软件谈判与重定，可能会有产品管理，实际每阶段的执行会分解为上述敏捷(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人分解复合团队，项目执行总监负责。风险系统等级：（微小，小，一般，高）。

作为指导的目的，作业活动的定义要准确，作业描述要详实。产品维护：问题反馈记录。执行过程组协调人与其他源资以实施项目管理计划。网络版中提供了域名解析软件解决内网对外网没有固定IP的题问。