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项目管理软件种类可为分简单项目管理、复杂项目管理、多项目管理、项目办公室管理及项目组合管理通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及投资项目管理。面对着人们日益复杂和多样化的产品管理系统软件、物质与解决文化需求，以传统收集制造业为主体的经济越来越收入需要向以信息和时间数据驱动的现代智能制造与服务线上线下经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产微商城几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生管理系统软件了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

投资银行项目管理系统既能够帮助投资银行动态的管理项目作运的五个过程，又能够按照项目管理的9大知识领域行进静态管理，很好的实现了动态管理和静态管理的结合。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能时间、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链协调按照项目管理系统定制流程智能化线上线下按需生产、服务和交付项目管理产品成为可能。

发言权：个每人都希望发表自己对于一件事情的看法，尤其是关键事情，并获得聆听，这也是人们的基本权利。如果管理人员屏蔽这些，所致以的就是一种不尊重。当然不是所有的意见都要被采纳，这里需要合理的决策，但是要让大家有发言的机会。敏捷的项目管理软件完整支持敏捷方法scrum，增加测试、文档、发布、计划、待办等功能，基于捷敏而不限于敏捷，更合适国情。甘特图的时间零部件就是以甘特图的形式展示任务。

按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

项目管理信息系统(Project Management Information System，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，由收集、合整和传播项目管理过程、成果的工具和技术所组成，为项目从启动到收尾的有所方面提供支持。在使用微信、QQ等社交软件做公司内部的即时联络晒台时，虽然获得快速立的效率，但是却带来嘈杂、凌乱、分散、不易管理、不好追踪等种种麻烦。通过专业的具有社交功能的项目管理软件可以架设出团队内部的沟通系统，这个团队沟通平台可以做讯息分流、讨论追踪、任务外派、对话搜寻，并且公私间之与项目之间都层层分明。

项目管理软件缺乏其他系统的支撑，无法为领导决策提供支持。大部分项目管理软件，只面向项目进度管制，没有人力资源管理、财务管理、算预管理等模块的支持，造成了管理者无法全面了解项目信息的管理要求。例如：无法查询项目的预算、进度、费用执行情况；无法查询项目的收入与费用情况；无法查询人力资源的使用情况等。招标代理工程管理平台为企业提供招标代理项目管理的台平和具工，公司所有的招标代理项目息信的汇总、相关的项目报告信息管理，同时系统机关生成招标代理绩业统计表。

项目管理工具DotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用PHP开发。它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度踪跟(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限理管，主题管理。许多情况下，OEM公司倾向于将自己无力承担的作业外包出去，即使是系统中的键关部分。

根据一些统计数据，一个成功智能的项目跟踪系统产品大概需要5000个左右小的创意，所以一开始提出足够多的创意很重要。

创新是一种改变，任何改变智能都有可能与现有合规或法律冲突。了解相关合规和法律很重要，这样最终项目跟踪系统创新成果推上特定计划地区的市场的时候，就不会遇到因为法规原因而不能实现预期商业价值的风险。

虽然对于项目跟踪系统合同谈判，客户合作更有价值，但是有个有用的合同，后面的谈判、范围界限管理、绩效管理，涉众利益员工管理和分歧纠纷处理更简单，有了更简单的生活，大家的合作才会更有效收入和更高效。

项目合同管理定制版项目跟踪系统主合同管理包括：项目计划与管理、主合同信息登记（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改管理工作、查）、主合同编号规则设置、主合同税费时间计划、主合同收款明细（增线上线下、删、改表单、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试、项目总结。

项目合同管理线上线下定制版项目跟踪系统综合查询及报表包括：项目计划与管理、项目综合线上线下查询、客户综合查询、供应商综合查询、项目运行状况报表、项目对账单、事业部运行状况报表、事业部对账单、客户对账单、供应商对账单、紧急、特殊付款查询管理工作、白条报表、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版企业管理系统项目培训支持管理系统软件包括：包括编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。

企业管理系统项目架设VPN也有好几种方案，比如在路由器硬件层，或者使用开源软件OpenVPN，同时使用公网IP架设VPN服务器，具体方案需要考虑预算、网络带宽支持咨询、技术供应商等多种因素，还要考虑方便个人电脑拨号连入VPN。如果对信息安全有进一步考虑，还要考虑使用U盘数字证书授权接入VPN。

企业管理系统项目分布于全国的分布式团队，只要保证连接到数据中心的ping值在200ms之内就感觉不到远程桌面的停顿了，和在本地电脑上工作一样的感觉微商城。200ms还是管理系统软件比较容易达到的，之前我们通过海底光缆收入连接澳大利亚和新西兰都是在收集100多ms。超过400ms会有管理工作明显停顿。

对于项目跟踪系统B/S架构产品，可以直接企业管理系统从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到智能生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果线上线下并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新，可以员工先手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和表单增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能。

对于大规模企业管理系统项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有智能很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。

企业管理系统项目计划按照不同智能的项目使用不同的流程来做项目计划和管理，主要是11.1里说明的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低项目管理风险功能开发项目时间采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯项目管理编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险收集、质量、流程、功能协调、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议、沟通计划等。

企业管理系统概念验证投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元智能。风险等级：非常高。

基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。员工借款单、员工还款单、员工报销三单合一实现了工员借款管理，未还款汇总及查询。项目管理软件系统政行人事集员工职入离职、请假勤考、证书证件、车辆、印章、物品等管理功能。SBW任务分解是一个分级的树型果结，是对项目由粗到细的分解过程。