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如果说把产品开发看做入股是理念，那么如何算是做到就很重要了。恐几乎所有的公司都确实打心底里希望只投资有收益的产品，但是际实呢，情况并不好判断，不是领导者有多拍几次脑袋、三思而后行的觉悟就可以了，产品究竟有没有价值、客户到底买不买账，前期在实说不好，这个事情得有一整套方法支持。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以客户管理传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动云平台定制的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与客户管理改善，及移动互联网的快速发展，人们对过程各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和建设复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量过程的生产服务微结构。

对于复杂的多项目而言，大量的信息征集、整理和加工处理都需要有项目管理信息系统的支持。根据机算计的各种项目管理信息的输入输出等也是多项目综合计划编制所依赖的主要家伙和手段。终端个性化与定制化的需求对云平台定制整个生产服务产业链的传统运维模式产生规模了巨大挑战客户管理，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人强大、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全企业管理云平台产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

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理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统分解成多层结构，每层数量都是在规模人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层能力分解的方式将复杂问题简单化以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题云平台定制的目的。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未能力完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知企业管理系统、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

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多项目管理能根据随企业内外部环境变而变化的战略目标、需求和特征变化等，及时对目项进行调整，理处项目间资源、效益等的互相影响，这是一般项目管理所不能解决的。在料材管理中增加了进出场方式，比如：材料采购单中可以通过进场方式是采购入库还是直进目项来实现材料的走向流程。

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在项目跟踪软件开发培育阶段，风险主要是放弃好企业管理系统的创意和选择能力了错误的创意。分配足够资源给每个小测试、实验和概念验证，或者从专家那里软件开发获得咨询服务来帮助收集好的和足够的数据和信息来做决策。制定一个好的测量方法来决定哪个创意更有价值，这样来更好地做决定。

项目协同管理定制版企业管理云平台整合项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

项目协同管理定制版企业管理云平台项目系统集成过程包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件安装调试、基础运维监控、数据库安装配置、Web服务器安装配置、网络防火墙配置等。

项目协同管理定制版项目跟踪软件开发审批客户管理流程包括：项目计划与管理、表单类型管理、表单类型树管理、表单类型选择树、表单管理、表单数据管理、工作流管理、工作流节点管理、工作流能力节点-风险点维护、工作流按能力逻辑条件跳转规则管理【如5000元以上总经理审批，5000元下副总经理审批】、工作流执行管理、工作流-附件文件管理（列表、上传、下载、打开、读改删权限配置）、四级审批流程配置【董事长（总经理、副总经理等）、财务（秘书）、部门、经办人】、验收测试、项目总结。

项目跟踪整合软件开发调查研究包括：调查问卷维护(增、删、改、查、分发)、单选题(增、删、改、查)、单选题选项(不会多于4个)、多选题云平台定制(增强大、删、改、查)、多选题选项(不会多于4个)、是非题(增、删、改、查)、问答题、分发问卷辅助(搜索问卷企业管理系统、搜索人员客户管理-精确-模糊-清空、人员添加删除明确)、我的试卷(查询问卷、选择问卷开始问答、加载问卷、选择答题、交卷)、问卷统计、问卷记录(查询、重新问卷)。

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