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质量保证用于有计划、系统的量质活动，确保项目中的所有过程必须满足项目干系人的期望。面对着人们日益复杂合作和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动检查的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们关系80%的基本生存需求。随着物质文化生活关系水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件客户组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以信息管理软件管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件为企业提供项目信息化管理能功，包括投标管理、立项管理、合同管理、预算管理、进度管理、成本管理、施工管理、线一现场、质量理管、安全管理、资金管理、物资管理、设计管理、工作票、发票掌管、资料管理、行政管理、人事管理、资产管理、证件管理、流程管理。终端管理系统软件定制个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的客户发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

一个成功运营的项目，通常需要管理众多内容和资源，比如：投标项目、合同进度、收支票发、勤考证照、成本包分、文档产值、工程日志、现场拍照、采购库存、质量安全、图纸管理、巡检管理、审批申请、资产管理、新闻告公、务任工单、项目汇报、请假出差、移动报销、项目统计、表单设计、会议理管等。署部实施项目管理软件的时候，通常需要些做基础数据维护工作，比如：创建分组和户用，建立部门结构，添加用户帐号，批量维护帐号，设置分组，建立权限体系。项目管理软件种类可分为简单项目管理、杂复项目管理、多项目管理、目项办公室管理及项目组合管理通用项目管理、研发项目管理、工程项目管理、生产项目管理及入股项目管理。

软件项目团队管理就是运用现代化的学科方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管事，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面员人的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。使用Project创建洁简、色彩丰富的化业专报表，无需将数据导出到其他程序。添加图片、图表、动画、链接和其他以方便与利益干系人和作工组成员确明有效地共享项目状态信息时所需的任何要素。

复杂系统销售渠道管理可区分为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际的事物之间的关系错综复杂、相互关联和相互依赖，无法简单的把他们分解并简单对待施工。

选择扁平化的水平存储与管理方法，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个施工、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类认知和管理极限的时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

开发活动是开发新品产的实质性工作。在产品审批委员会中，结构化的开发程流明确了应做什么开发工作、相应的先后次序、间其的关联性以及用于开发项目的标准术语。任务分解将项目分解为更多的工作细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。

通过实施项目管理软件系统实现业主、施工、设计、监理、分包单位项目全过程业务协同，满足集团、分子公司、项目部多层级采集、管控、决策分析理管，提升企业集约化和精细化管控。合同管理模块包含了公司业务需求中所有往来及其他日常合同，包括：业务合同、分包合同等。

对于小于4G的小规模数据库，项目跟踪软件开发可以使用微软免费版数据库：SQL Server 2012 Express，数据多了以后再购买企业版License。

除了发散性地产生更多项目跟踪软件开发创意，小的测试、实验、概念验证和对每个创意进行决策来决定是否管理软件继续投资或放弃也很重要。

个人单机检查简化版项目跟踪软件开发子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司客户、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架构简化版项目跟踪软件开发报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。

项目跟踪协同软件开发使用多层C/S架构设计了为中小型企业提供一站式企业管理的信息系统，尤其适合创新型产品、项目研发型组织。基于可链接任务和项目结点的创新型工作任务协作管理核心结构联系，扩展至更广泛的管理领域：产品、合同、仓库、库存、客户、市场、财务、现金、交易等。

项目跟踪软件开发相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护关系和简单技术合作沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出节点部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时销售渠道管理（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费客户（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询管理系统软件定制费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不检查包括路上和吃饭），超出部分任务标签按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时关系（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和施工吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计管理系统软件定制-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷合作直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时销售渠道管理内；项目定制-远程-编写代码客户-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口客户)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的算单个接口)。

由于信息管理云平台项目软件开发任务标签具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束后有个项目总结，项目销售渠道管理进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更管理软件便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

以下信息管理云平台项目类型在项目立项时作为参考选择，采用不同的流程和管理方法，以最小成本风险获得最大收益：微型项目、小型项目客户、中型项目、大型项目、巨型项目、投资项目-概念验证、投资项目-原型（框架、技术、产品、流程、组织）、投资项目-天使A、投资项目-天使B、投资项目-风险投资A、投资项目-风险投资B、投资项目-风险投资C、投资项目-股权投资A、投资项目-股权投资B、投资项目-股权投资C。

风险计划针对风险分析的结果，为提高实现项目目标的机会并降低风险的负面影响而制定风险应对略策和对答措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。如比，建筑装修业行的项目管理件软，可以为用户提供便捷的仓库管理、工程管理、询查统计等功能，为项目工程提供从计划到采购，消耗等等每一步的管理。大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署，数据库系关设计图、流程图(PowerDesigner)，项目所需要使用的数据库的结构图和流程图。ERP项目实施的风险确实有特殊性。需要根据不同项目，进行不同的判断和管理。具体而言，可以以项目计划为线索，识别目项在各方面的风险。在实施过程中，应特别关注以下几方面的风险。