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项目订单软件开发基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

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项目订单软件开发核算C/S多层跟踪级联核算集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本预算在15万元左右。

当信息管理系统软件项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述通过文档方式记录工业项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免的很多东西在一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更管理咨询多的友好合作与相互理解。当遇到方便纠纷时，尽可能按照以下方式考虑：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适服务管理的风险度与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择目的合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级安卓APP、降级、预警、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未方便指明保密等级的信息，原则上默认为 “(a) 指定人员绝密级”，指定跟踪人员默认为核算参与讨论交流的人员。当参与人员超过5人，或有非核心人员，或有外部人员财务管理参与时，自动降级合同为”(d) 内部服务管理核心保密3年期级“，或”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部公开级“。(ii)未指明合同保密等级核算的服务管理信息，处于某些特殊场合需要，可以口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如把100万金额的服务管理数字说成200万目的，1年的项目说成3年。对于图片信息，可做模糊处理或手机转拍，使得具体数字看不清楚，仅可看到潜在客户管理大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照核算该等级标准执行。

信息管理系统软件原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是有投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

完成的项目管理软件还括包：维护联系人、导入导出excel/csv参考文档、文档理管、账户积分管理、产品、品种访问限权管理等。一般工程管理定假项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定存在多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳项目施实组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。项目与常日运作的区别：项目是一次性的，日常运作是复重进行的。项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。项目是通过与项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。项目在存大量的变更理管，而常日运作基本保持持续的连贯性的。可以将组织分解结构元素分给项目中的WBS工作分解结构元素，项目风险，项目阈值和项目问题。