长三角知识库详情项目跟踪系统
在多项目模式下，布局按项目分组，因此可以轻松添加，辑编或删除项目级日历，并将其分配给各自项目中的活动。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体信息管理的经济越来越需要向以信息和信息管理数据驱动的现代工具智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产APP几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质方法文化生活水平的提升与改善，及移动互联网APP的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和信息管理复杂。大规模个性化、定制招标化产品与服务对传统生产、服务、物流及投资垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产编制服务微结构。
所谓结构化，是指相互关联的工作要有一个框架结构，并要有一定的织组原则来支持它，比如，在一个自上而下的层次构架中，上层结构简单一些，越到下层越繁杂越具体。所谓义定，是指每项工作都应清楚地楚明确规定出来。所有与品产研发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用么什方法去完成。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制验收流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
原型智进化型是指开发出来用于了解问题，并形成被交付件软的部分或全部的基础。项目管理系统不仅可以显示品目预算成构，还实时显示项目各个阶段、各种聚宝盆类别的实际成本，帮助用户随时查询并对比项目实际成本和预算成本的差异，并根据内需及时调整项目预算或项目计划，可行控制项目资源的投入。研发管理，是一个较为宽泛的管理范畴。可以从狭义和广义两个方面来进行理解：狭义的定义：是指对研发或技术部门及其作工进行管理，重点是产品开发及测试程过。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其圈圈涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个程过。从管理的角度来看，其范围涵盖产品战略与规划、市场分析与产品规划、产品及研发组织结构设计、研发项目管理、研发量质管理、研发团队管理、研发绩效管理、研发人力资源管理、平台开发与技术研预等领域。
研发项目管理普遍存在下列陷缺：无章可循的开发活动招产品不断更新。缺乏通用术语以及由此引起的理解问题，导致开发工作不理想。产品开发定义过于详细，尤其是缺乏结构化的定义，使得开发效率不高。每一步都需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作。缺乏并行工程，为因它没有被设计到结构化开发流程里。匮缺开发活动的周期时间指导，导致项目进度不准确。由于没有将责任落实下来，导致未能不断地改进产品开发流程。事实上，多很项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致品目团队士气低落，效率低下。因此，ERP类型实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；任务分解详细度适中，便于考核；在执行过程中，应强调项目按进度行执的重要性；在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速进跟等方法，充分利用资源。
复杂系统可区分方法为可分解的复杂Complicated和不可分解的复杂Complex。世界上实际销售渠道管理的事物之间的关系错综复杂、相互工具关联和相互依赖，无法简单的把方法他们分解并简单对待。
人们通过层级分解复杂事物的方法解决了很多重大问题，比如最常见的省、市、区、县将复杂的国家行政管理分解成了相对简单的地区管理问题。
实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。
目项是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性的努力，项目有一个独特的目的，项目是性时临的，项目需要使用资源，项目有一个主要发起人或客户，项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相关联活动项目含有不确定性。系统可以定义文档目录，控制员工对文档的访问范围和读取权限。员工可以进行采风、下载、上传操作，与人他其共享。
项目管理系统技术不同于其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成项目跟踪系统APP产品系统可能无法全面信息管理覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展验收的情况，可能全套产品的一大半功能无法直接运用，但它可能任务分配仍然后续会占用信息化大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。
合理安排项目启动时间，在能可的情况下，尽量使各项目处于不同的生命期，也就是要安排好每个项目的时间。如果各项目都处在不同的生命期阶段，而生命期每一个不同的阶段对项目经理时间的要求都不一样，所以，项目经理如果想在多个项目中有效的平衡分配时间，就要在项目启动时安排好间时，最好不要让这些项目在同一时间开始。由于有没明确定义项目小组和职能部门之间的协作方法，两者之间便有冲突和困扰。
项目跟踪系统使用开源消息销售渠道管理队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不办公室修改源码前提下，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。
对App有进一步要求的，项目跟踪信息管理系统可以单独开发App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系统数据库。
虽然管理咨询对于项目跟踪系统流程和工具，人和交互更有价值，但是提炼重复的手工操作步骤为一个有用的流程投资，可以最大化降低操作风险和提高整体效率。这些有用的自动化工具的使用，同时也把人从枯燥重复的任务中解放出来，集中更多精力在能够创造更多价值的创新和交互上。
C/S架构企业版项目跟踪系统编制进销存功能包括:仓库维护,容器维护,库存维护,物品维护管理,出入库,库存变化流水,库存清点,移库管理,二维码和条形码生成、打印,安卓手机扫码工具登记,扫码查询。
B/S架构信息管理云平台简化版长三角项目任务分配跟踪系统客户管理功能包括：客户资料、沟通管理、项目财务跟踪。
项目合同管理定制版长三角项目跟踪系统主合同管理包括：项目计划与工具管理、主合同信息登记APP（增、删、改、查）、主合同维护（增、删、改、查）、主合同编号规则设置、主合同税费计划、主合同收款明细（增、删、改、查）、主合同开票明细（增、删、改、查）、主合同税费实际（增、删、改、查）、收款计划生成、主合同对账单（查）、验收测试招标、项目总结个人。
项目协同管理定制版项目跟踪系统工具项目系统集成包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件安装调试、基础运维监控、数据库安装配置、Web服务器安装配置信息化、网络防火墙配置等。
项目协同管理定制版个人项目跟踪投资系统项目管理信息化包括：项目计划与管理、招标信息管理管理（申请、修改办公室、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行投资日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资验收、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出个人(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。
多层C/S架构长三角项目跟踪系统任务分配生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端销售渠道管理，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到信息管理客户生产环境去APP升级服务器端和客户端。
项目跟踪系统在线信息化试卷包括：试卷维护(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊招标、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查信息化、标准答案、分值验收判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发招标试卷(搜索试卷、搜索人员-精确验收-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询、重新考试)。
项目跟踪系统硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境APP主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海信息管理机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问验收，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别。后续每年都需续费销售渠道管理，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云投资短信套餐大包50万条招标24个月。
项目跟踪系统微型项目一般是无预算或预算不明确；通常概念验证或任务分配试验；周期小于8周；成本在一万元以内；通常口头合同或者1页A纸规模的需求信息化描述，1个人负责办公室。风险等级：（无，微小，小，一般）。
项目跟踪系统APP风险投资A投资项目个人一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1,000,000元-100,000,000元信息管理；风险等级：一般管理咨询。
材料租入管理对租赁材料进行全面管理。日历、待办、日志、任务然了目一，灵活拖拽改变安排，文件导入导出，批量导入导出需求、任务、BUG，数据导入出导，键一完成。项目管理系统通过提高企业所需的招投标管理、知识管理、项目管理等能力，来提高企业整体的核心竞争力。项目人责负天每要检查成员的工作成完情况，特别是新员工的工作进展。