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总体设计：要概设计书明说或功能模块描述。项目管理中许多知识都是二无一独的，或者说几乎是举世无双的（如，关键线路分析和工作分层结构）。然而项目管理知识体系与其它管理方式的确有相同之处。

实际当中的事物可能还有大量不可分解的复杂，或者是还未完成合适分解的质量标准可分解复杂，这时只能采用迭代认知、迭代开发、迭代管理、迭代验收的方法去分阶段分解、认知、调整误差、验收分解。

但项目管理被发展、提炼成一种具有普遍科学规律的理论模式，却只是近年来的事。发研管理人员如果没有良好的理论素养和全局观，把握得以改进方向，而是同他其人员一样陷入技术或阅历的泥潭，或是被动受接家大的处理意见，就不能与高层领导产生良性互动，从而逐步到找解决问题的突破口，打破困局。

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开发团队可以通过项目管理软件参加项目计划会议，分解任务，取领任务，并每天更新任务，通过看板和树状图查看任务，创建版本，申请测试，解决bug，档文管理，确认gub缺陷等。从任务、项目、项目集合（组织）的维度，从个人、理经目项、PMO、部门或企业负责人、质量部门等同不的角色视角。

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项目协同管理定制版知识库管理软件建设目标为多部门之间的协同管理信息系统平台。

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