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项目协同管理定制版资金管理软件合同管理包括:项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约造价-正常事件清单信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险事件或违约管理、合同-重新评估商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

支持多层C/S架构的资金管理软件消息队列中间件基于NetMQ的自主研发通讯中间件,构建了多层级联与负载均衡支持业务处理服务器,可根据业务清单发展需要水平扩展服务器容量和动态增减服务器。

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资金管理软件项目沟通模式主要包括但不限于以下几种:项目意向、项目计划、项目总结、阶段资产评估、需求分析、项目验收、头脑风暴、冲突纠纷沟通。

资金管理软件项目完成接近结束时,乙方提交项目总结文档,甲方以此为基础进行用户验收档案测试。验收测试过程中,遇到问题,区分为:(a) 缺陷任务链接(严重,项目范围内,当期修改);(b) 缺陷(一般,项目范围内,沟通协商后可后续文件修改);(c) 缺陷(项目范围外,后续修改);(d) 新想法(后续计划进一步行动);(e) 使用方法、流程或配置经理(严重,项目范围内,当期培训解决);(f) 使用方法、流程或配置(一般,项目范围内,后续培训解决);(g) 使用方法、流程或配置(项目范围外,后续制定培训和运维计划);(h) 不确定的问题(不影响项目发布功能使用,后续继续观察确定后续行动)。验收结束后,项目总结文档存档,甲方按项目预期向乙方支付款项。

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