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按照项目模式生产和业务流程服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型创造企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度软件来辅助人员管理公司的业务和数据。

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目前的研发管理流程，分为4部分：是否跟进项目、是否参加项目招投标、是否同合订签、确定资源流程。产品研发是由决策过程推动的。决策过程是常非重要的，决策滞后会浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化繁频。匮乏资源的过度分配则会引起项目的拖延和挫折。尽管这些后果大家也都清楚，但实际的决策过程常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的研发速度。

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