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项目成本预算是进行项目本成控制的基础，它是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定目项成本的控制准标，规定项目以外成本的划分与使用规则的一项项目管理作工。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的工程经济越来越需要向OKR以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种项目人力资源管理产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化利用产品与服务结点对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构销售渠道管理。
比如需要同时处理两个项目的运作，其中一个涉及到产品研发、设计和市场运营，而另一个则是单纯的市场项目。而这个时候，要找到一个能够同时满足这些场景的项目管理件软，其实并不容易。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网工程的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化项目人力资源管理按项目人力资源管理需生产、服务和结点交付产品成为可能路径。
图特甘、看板、工作日志、日历、统计、源码集成，迭代更新，专业持支术技。MS Project项目管理软件使用起来易操作，界面设计类似Office，交互简洁，帮助支持方面完善。Project是国际上最为盛行与通用的项目管理软件，用适于新产品研发、IT、房地产、工程、大型活动等项目类型。Project官方版包含典经的项目管理思想和技术以及举世众多企业理管目项实践。企业内部使用project可提升项目管理人员能力，实现项目管理专业化与规范化。
项目完成：也叫收尾项目，包括种类交移评审，项目合同收尾，项目行政收尾。房地产工程项目件软理管体整工程项目管理解决方案围绕房地产工程企业的项目管理为核心，提供房地产工程企业管理的难点解决方法，通过软件的功能信息化理管，从而实现工程项目管理的化字数和智能化。
工作流全程追踪，可自定义设置目项的各个关键步骤，并通过拆分各阶段的任务、负责人、时间节点来驱动协作。定制进度计划涉及分析活动序顺、活动历时估算和资源求要，以此制定项目进度计划。为了确定项目开始与完成日期，在进度计划制定过程中，需使用来自所有其他时间管理过程的结果。甘特图常被用来显示进度计划。
对于项目独特性或者没有类似参考的行业创新型长三角企业管理软件项目只能采用模型定价投资分析，这些项目管理方法只能依靠项目经理的人工基本面分析，比如项目领域、技术集合、复杂程度、风险等级项目人力资源管理、质量等级、项目建立运行、财务报表、产业链分析、行业分析、新闻分析、舆情分析等，这类量化的项目管理商业智能BI分析通常需要基于自然语言处理的人工智能机器学习、分类决策等技术，这种场景大部分都是非结构化数据，通常优先需要耗费大量投资优先在数据获取、采集项目人力资源管理、提取、加工、清洗、人工标注、训练等方面，投资收益具有项目管理很大的不确定性，风险很大，因此在项目管理平台建设初期最好建立规避利用在这方面的投入，如果实在需要，还是主要靠人工处理后输入项目管理平台一些运行参数比较具有性价比。
初级项目分析员的工作已经被机器代替，但是高级项目分析员与资深项目分析员的工作机器无法代替，高级项目分析员与资深项目分析员可以不在OKR依赖于初级项目分析员的辅助工作，而直接通过项目跟踪软件人机交互由量化项目管理商业智能BI平台帮助其完成原来项目管理由初级项目分析员完成的工作。这个时候项目经理的培养方式可能和原来也不一样了，原来“入门项目分析员->初级项目分析员->中级项目分析员->高级项目分析员->资深项目分析员”的职业发展路径直接被砍掉为“高级项目建立分析员->资深项目分析员”，但是人才成长仍然是需要一级一级的成长起来的，被省掉的职业项目人力资源管理发展路径只能由其它方法去代替优先，比如使用电脑游戏与网络游戏的方式来模拟传统项目经理进阶的经验积累过程，电脑游戏与网络游戏同样可以使用项目管理结点平台作为核心并设计大量的人工智能利用AI分析员、AI团队成员、AI项目事件，作为学徒项目分析员项目管理的训练案例。
协同化的资料管理通过资料网络化管理，可以多人联网协同编制资料，项目经理及监理可以登审批。项目管理的组织方法：己自施工主体及粗装璜工程，其余工程全部分包；直接组织务劳包圆儿全部工程施工；工程全部发包，发包方负责管理、监督、协调；分部分项承包，发包方负责管理、监督、协调。
个人单机简化版长三角项目跟踪软件子公司下面的事务可单独通过子公司业务管理，比如分为：产品研创中心、华东分公司、华北分公司、华南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。
C/S架构企业版项目跟踪软件客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标,城市,销售结点项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理优先。
B/S架构简化版项目跟踪软件报表管理功能包括：打印、导出Word/Excel/Pdf。
B/S架构ERP模块版项目跟踪软件功能面向支持多用户、多个信息管理云平台系统单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中一个子功能模块。
项目合同项目管理管理定制版项目跟踪软件人力管理包括：项目计划与管理、人员信息登记（增）、人员状态维护（删、改、查工程）、人力成本登记（增）、人力成本维护（删、改、查）、人力成本报表（查）、绩效核算及结转（执行、查）、验收测试、项目总结结点。
项目协同管理定制版长三角企业管理软件项目系统集成包括：物理服务器配置、网络配置、基础软件安装调试、基础运维监控、数据库安装配置、Web服务器安装配置、网络防火墙配置等。
项目跟踪软件B/S Web集群扩展支持当单个服务器硬件容量不够更多用户同时使用OKR的时候，就需要通过增加更多的物理服务器来构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“B/S IIS架构”的基础上进行“B/S集群分布式架构支持”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内的成本利用预算在15万元左右。
多层C/S架构项目跟踪软件生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施利用工程师远程登录到客户生产环境去升级服务器端和客户端。
对于大规模长三角企业管理软件项目分布式团队，可能需要考虑部署自己独立的电话会议系统，这个国内好像也已经有很多基于VoIP的解决方案，之前我们使用的国外方案，比如思科webex, 微软lync, polycom等组合。
分布式团队项目管理需要一个基于Web的项目管理与分布式团队建立沟通系统SaaS解决方案，之前我们使用的建立Jira，支持敏捷开发，但是它仍然还有很多缺点。对于这样的软件，基本的业务需求是：可以添加项目管理最基本的行业管理单元-任务，可以链接任务之间的关系，可以支持复杂的项目任务树分解，同时也可以通过动态演化的链接网络连接组成网状的任务关系网络，可以支持团队成员之间留言、对话、沟通、时间日志、虚拟资金财务来往记录和结算记账、Wiki百科知识库管理、项目文档管理、客户需求管理、产品需求管理、创意管理等等，后续还需要和SVN代码建立库变更记录、自动构建OKR、CRM客户关系管理系统集成，构建从客户需求输入、产品创意、战略输入、项目立项、审批、任务分解、项目任务关联、研发试验、设计建立、编码、测试、构建、发布、生产运营、客户服务等全产品生命周期工程的SaaS互联网管理平台。考虑到信息安全，可以使用https部署，如需进一步安全，则可以通过U盘数字证书作为https底层SSL的工程安全加密配置。
项目跟踪行业软件硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云模式服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽信息管理云平台系统，可同时模式支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试行业及初步工程上线文档时项目管理可选配；国际域名结点注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名路径会略有差别。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信优先套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条24个月；阿里云短信套餐建立大包50万条24个月。
当一系列企业管理软件项目完成达到一个结点预定信息管理云平台系统里程碑时，因后续关键决策或战略调整需要，双方任意OKR一方提出对方同意后利用，乙方进行阶段资产评估活动。乙方根据历史项目数据统计分析得出初始文档，主要包括以下内容：(a) 投资及投资分布（包括现金、人力资本和其它资本，在时间和类型上文档的投资分布） (b) 知识产权划分 (c) 资产项目项目人力资源管理估值 (d) 资产股份与股权结构变动 (e) 相关项目执行回顾信息管理云平台系统（相关项目实际与信息管理云平台系统预期比较项目人力资源管理） (f) 资产变动（包括初始资产、增值资产、损失或放弃资产） (g) 资产项目保密等级 (h) 资产市场项目管理战略计划优先 等。乙方完成资产评估书后提交甲方审阅，沟通修改确认后双方签字存档。
当长三角企业管理软件项目有冲突纠纷时，双方尽可能通过准确的语言表述通过文档方式记录项目决策，以避免冲突纠纷的发生。由于创新性项目具有很多不确定性和边界模糊性，不可避免项目管理的工程很多东西在一开始的文档里很难表述清楚，应此对于这类情况需要双方更多的友好合作与相互理解。当遇到纠纷时，尽可能按照以下方式考虑：(a) 对于知识产权，如无明确说明与转移流程，尽可能划归原创作者；(b) 对于项目执行，选择合适的风险度与质量级别，确定对不确定性的容忍度；(c) 对于项目类型，选择合适的预算规模和管理模式，适当的时候进行合适的升级、降级OKR、预警、暂停，及时控制风险和调整战略；(d) 对于保密等级，(i) 未指明保密等级的信息，原则上默认为 “(a) 指定人员绝密级”，指定人员默认为参与讨论交流的人员。当参与人员超过5人，或有非核心人员，或有外部人员参与时，自动降级为”(d) 内部核心保密OKR3年期级“，或”(f) 内部保密1年期级“，或”(h) 指定外部公开销售渠道管理级“。(ii)未指明保密等级的信息，处于某些特殊场合需要，可以口头透露部分信息，但是该信息须做特殊处理，使得至少包含30%假信息，比如项目人力资源管理把100万金额文档的数字说成200万，1年销售渠道管理的项目说成3年。对于图片信息，可做模糊处理或手机转拍，使得建立具体数字项目人力资源管理看不清楚，仅可看到大概轮廓。(iii)指明保密等级的信息，严格按照该等级标准执行。
长三角企业管理软件概念项目人力资源管理验证投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目利用运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。
统系变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。任务管理工具除了常规的管理任务，它还能在任务进行的时候，在屏幕上提示任务名称，并为任务计时，用50%的高效工作，换来50%的自由时间。工欲善其事，必先利其器；名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾；无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，以无知人也。这里首先调强的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作(项目围范)渐进明细和归档的过程。做范围计划编制作工是需要参考很多音尘的，如比产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。