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基于Web的项目管理解决方案包括：工时表(Timesheet)、费用管理、项目甘特图，控制和管理工程分解结构。项目会有有实体或软件系统，以及其他结果的产生。项目的例子有：上到古代修建长城，近到港珠澳大桥的建设，小到一个手机APP的开发、一次家搬等，都可以称之为项目。合同管理：项目管理系统软件同合的录入登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等。

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理管目项包含目项的创建及审批，创建项目时除填写相关信息外，还可以上传相关文档。项目成本是评价一个项目是否成功的第二个关键因素，同样在项目三角形中成本占了一条边，所以本成的变化将直接影响项目的成功。现在的ERP项目本身的费用就很高，而且没有公开价格，国家价格督查都没有依据，完全靠软件商来定价。项目成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。

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项目协同管理定制版项目跟踪软件开发系统维护与框架包括：项目计划分配与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境配置、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增、锁、改日志、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理】、部门管理（增、锁统计、改、查）、模块文档权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、员工资料维护（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目跟踪软件开发项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成）、项目专门建议书申请、项目可行性研究申请、项目文档初步设计管理、中标管理、项目任务维护（增、删承包、改、查）、项目专门人力资源维护（包括费率）、项目绩效子项目管理目标（增、删统计、改、查）、项目执行日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

多层C/S架构项目跟踪任务链接软件开发生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级公司管理系统软件方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境去升级公司管理系统软件服务器端和客户端。

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企业管理软件小型项目一般是有具体预算；通常有明确项目计划；周期小于3个月；预算在10万元内；有纸面合同与简单项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有补充协议、新增分配预算与新增计划确定。1~3个人小团队，组长负责。风险等级：（无，微小，小，一般）。

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