门诊部（所）行业首席财务官CFO的工作成本分布是什么样的？门诊部（所）行业首席财务官CFO一年需要多少钱？

门诊部（所）行业需要综合应用多种不同的计算机、网络、服务器、云平台、IM即时通讯系统、IT技术人才、基础服务人才、机房、邮件系统、第三方采购服务来服务集团公司的多种不同IT资产，比如项目管理系统、财务管理系统、资金运营系统、投融资管理平台、投资辅助决策系统、风险管理平台、法务合规合同管理系统、HR人力资源系统、生产跟踪系统、生产计划系统、CRM客户管理管理系统、市场营销系统、创意管理系统、ERP企业资源计划系统、资产管理系统、设备管理系统、知识库系统、公司网站与内容管理系统、OA、大数据统计系统、商业智能BI系统、数据库系统、数据仓库系统、人工智能AI系统等。不同的业务系统同时需要针对门诊部（所）行业具体门诊部、诊所、医务室、卫生站、护理院等卫生机构的活动应用领域做定制，定制项目的咨询、试验、运维、沟通管理、风险等级设定与跟踪、质量等级设定与跟踪、计划、预算、验收等都需要首席财务官CFO去提供资金运营支持。

通常每个门诊部（所）业务管理系统的直接采购费用大概在3万至20万之间，定制费用大概在10万~100万之间，偶尔也有一些复杂的系统直接采购费用超过100万的，定制费用超过200万的，平均下来就按直接采购+定制约20万和200万两类算的话，20万的约占上述系统的16个：门诊部（所）项目管理系统、门诊部（所）财务管理系统、门诊部（所）风险管理平台、法务合规合同管理系统、HR人力资源系统、门诊部（所）生产跟踪系统、门诊部（所）生产计划系统、CRM客户管理管理系统、市场营销系统、创意管理系统、资产管理系统、设备管理系统、知识库系统、公司网站与内容管理系统、OA、数据库系统等。200万的约占上述系统的8个：资金运营系统、投融资管理平台、投资辅助决策系统、ERP企业资源计划系统、大数据统计系统、门诊部（所）商业智能BI系统、门诊部（所）数据仓库系统、人工智能AI系统等。这样全套门诊部（所）业务管理系统采购总体费用约在2000万元左右，当然很多公司不必要全部采购，如果按照50%比例算的话约在1000万元左右，这样年度运营服务费用大概在150万元左右，生命周期折算到5年，每年均摊1000万/5=200万元投入，合计外部采购费用约在每年350万元左右。其它非业务管理系统，比如基础IT设施，通常也会每年有几百万成本投入，合计每天集团公司需要在IT上的投入约在1000万元左右，为了保证这些投资的有效和高效，相应的门诊部（所）首席财务官CFO在IT这块通常的年薪收入也需要在1000万元*5%=50万元以上。

同时门诊部（所）行业，首席财务官CFO还需要对具体门诊部、诊所、医务室、卫生站、护理院等卫生机构的活动业务的运营提供资金运营支持。综合应用多种金融投融资工具，比如货币市场短期拆借、股权融资、债卷融资、买卖股票、回购、私募计划、IPO首次公开发行、资本结构管理、资金流动性运营、市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理、流动性风险管理、系统风险管理、压力测试、法律合规冲击管理等。这块纯金融的年薪收入也需要在1000万元*5%=50万元以上。

       门诊部（所）首席财务官CFO通常需要负责门诊部（所）行业方面的全套资金战略执行管理、技术演化资金支持、业务演化资金支持、资产流动性管理、产品线运营资金支持、SaaS互联网云平台运营资金支持、门诊部（所）产业互联网运营资金支持等。

门诊部（所）首席财务官CFO正常工作成本分布为：

(1). 市场营销与销售资金运营(10%)

包括：市场规划、调研、SEO/SEM、创意、多种销售渠道建立与维护、市场预测、销售执行、客户拜访、销售文档起草与合同缔约、签约项目跟踪，市场容量研究、竞争对手分析、行业分析、政策法规与合规研究，合作伙伴维护

(2). 互联网SaaS运营资金管理(10%)

包括：互联网产品设计、开发、云部署、创意、开发和维护客户、运营方面的资金投融资支持

(3). 研究与试验投资管理(10%)

       包括：资料、信息、开源项目研究、原型试验、技术研究、业务研究等，搜集、整体、统计、处理各类公开信息、数据、文献、网页处理等方面的资金投融资支持

(4). 内容开发资金运营(10%)

       包括：编写制作书籍、图片、视频、网页、活动剧本

(5). 系统开发资金运营(15%)

       包括：架构框架设计、新功能开发和需求变更

(6). 系统运营支持资金管理(5%)

       包括：缺陷跟踪修改、系统支持和维护财务管理

(7). 团队管理(5%)

       包括：招聘、培训、沟通和绩效管理

(8). 资产管理(10%)

       包括：房地产、硬件、机房、软件、采购的服务、自主研发的产品服务等资产的管理

(9). 商业管理(10%)

       包括：商业计划、谈判、缔约、业务发展、战略合作伙伴发展与管理、项目管理、产品管理

(10). 行业交流沟通(5%)

       包括：会议、培训、行业活动

(11). 休假与放松(10%)

       包括：闭关、冥想、旅游、度假、调养、养身、运动、思维发散与随机游走

总体来说门诊部（所）首席财务官CFO通过整合运营门诊部、诊所、医务室、卫生站、护理院等卫生机构的活动的资金流动性，整体上给门诊部（所）行业的公司集团提供超过上亿规模的资金管理服务。