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多多企业在没上资源管理的时候效率低，物料跟不上，客户天天催。质地差，质量良莠不齐，追责无头绪。盈利少，年底没利润，查账一头雾水。对账慢，老板要报表，几天给不出。但上了一套资源管理产品之后，又有了新的问题，比如：操作不方便，员工很抗拒，无法自定义，操作不人性化，只卖软件没服务，白白浪费钱，动辄好几万，烧钱没效果。其实，企业管理软件绝不是简单的上线一个现成的产品，更多的需要按照企业实际业务做定制开发，现成的产品只是一个符合大多数行业和企业的案例合而为一，方便企业从中选择模板并以此作为起点定制开发企业自己业务的模块功能。资源管理系统可实施弹性的销售预测方法，可根据不同的单位、业务员、以及不同的客户、客户类型、销售渠道、地区、国家，不同的工厂，不同的仓库及产品，同时制定多个弹性的销售预测计划；用户可完全依据自己的求，裁断预测制定的粗略或精细程度。资源管理系统绩效考核功能包括：考核设置，考核任务，自我考评，考核评分，分评汇总，考绩总评，职工确认，绩效改进，考核查询，目标管理。当企业决定实施资源管理时，选择往往是一个大问题。尤其是中小企业，面对资源管理软件的总数，哪种资源管理适合他们？定制的资源管理对很多企业的话太贵了，而且周期很长。许多中小企业都在寻找一种成熟、通用的行业软件，这种软件已经存在于市场中。由于通用资源管理的最大优势是其成熟度高、多年的研发和大量用户的实际应用。一般资源管理无疑是中小企业选择中最可行、风险最小的选择。在一般的资源管理选择过程中，许多企业常常陷入不选择软件或概念的困境。经常出现以下问题：软件导向论不管公司的发展战略和管理需要如何，直接去软件。这种做法是非常不明智的。企业资源规划中的软件选择应与企业的需求相结合。品牌免责论品牌效应存在于任何行业，软件行业也不例外。企业实施资源管理不是一个小投资，然后只是盲目追求品牌效应不适合在软件同行业使用，大品牌软件的格价往往是昂贵的。中国许多中型软件公司开发的软件功能相对集中，也满足了中小企业的使用需求。不必只是承认品牌，最好尝试几种软件。唯价格论可以说，软件采择中最可怕的事情就是只设定春秋两季的价格，而信息软体和咨询服务的价格还真是遥不可及。仅以价格来衡量软件的值价，就会使企业项目处于非常危险的境地。采购管理： 资源管理采购管理科学精准给出采购建议，根据当前库存、销行速度、采购周期、库存上下限、销售订单等因素，自动计算采购数量，让电商采购更轻松。

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