新冠疫情加速了数字经济的发展，企业在后疫情时代如何进行数字化转型？

新冠疫情加速了各个行业的数字化转型和促进了数字经济的发展，疫情无情，而数字经济有情，实施部署和上线erp云服务是传统行业企业冲浪数字经济的第一步。自2020年初开始的新冠疫情使得人们面对面的沟通合作越来越困难，原先需要聚集性会议、大规模集中式办公合作、跨地区城市沟通的经济活动受到了剧烈冲击，尤其是大量线下传统产业。企业在执行数字化转型和部署实施erp系统的时候，传统模式也是采用面对面的现成咨询、部署和实施的模式，在新冠疫情的背景下，这种模式也受到一定冲击。在数字经济时代，采用云上咨询和服务，使用云erp实现数字化转型变得更为现实、有效、高效、经济和更具性价比。

对于首次接触erp和进行数字化转型的企业来说，第一步先要建立信息化的概念。很多企业原先采用手工管理各种业务的模式，比如手工填写进货单、销售单，手工盘点仓库库存并记录手工账，手工编制生产计划、领料单并手工进行用料和进度管理。手工模式存在很多重复性工作，有大量沟通、录入和统计出错的可能，填单、汇总和统计存在时间延时的可能，并且需要大量的人和人的面对面接触与现场工作，这在疫情时期又变得不太可能。对于这类企业，第一步可以先梳理所有手工进行的业务流程，比如将手工填写的各种单据、统计报表全部拍成照片传送给erp咨询顾问作为初始业务需求资料，erp咨询顾问可以以此为依据设计erp原型表单供企业试用和使用，开始erp定制开发的迭代过程。

有很多企业，可能已经完成了信息化了，采用了大量的Excel、Word文档、OA系统、电子邮件系统填写和管理大量的业务单据、生产计划、生产排产，甚至已经使用Excel自带的VBA编写了数据自动化处理和统计程序，这个相比较与前类企业完全非结构化的业务数据，已经进了一步到了半结构化的数据了，erp咨询顾问可以直接将Excel表单和Word文档模板转换成同样结构的erp原型表单供企业试用和使用，将企业数据处理从原来线下的单机模式升级到云上协同模式，开始数字化转型的迭代过程。

erp的一个核心功能就是mes及bom配置和应用，实施mes和配置bom的过程，也是企业在梳理自己原先生产流程与配料配方的过程。企业建立了数字化的mes生产工艺库和物料bom数据库后，相当于建立了企业的基因库，企业的核心工艺和配方都完成了数字化转型，后续企业的演化、扩张、并购、融资可像生物基因一样，通过对基因库的优化、新增、删除、复制、杂交、变异、重组来完成。这样，在由终端消费者需求驱动的生产中，企业可以从基因库中提取出合适的片断重组为按需定制的产品基因并提前预算出用料计划、时间日程安排、资源分配和冲突处理、资金计划、物料计划、生产排班、运输计划、人力资源安排、合同条款、服务计划、项目计划、风险预案等管理细节。

企业在完成了数字化转型后，就有了成熟的云上运转的erp、bom、mes等系统，就很容易在多个不同办公室、工厂、子公司、贸易公司之间共享和复制。无论是在一个城市还是在相聚很远的不同城市之间，都可以运筹帷幄，决胜千里之外，不再受疫情和新冠病毒导致的物理隔离与不能异地出差的影响，真正成为数字经济的王者。