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按需定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

其以工程业务流程为核心，涵盖了建设项目从项目预备、项目前期、建造实施到竣工验收、项目决算整个项目生命周期。系统将涉及的单位广、步骤多、资金大、技术高等特性，通过计算机信息手段一网打尽，以达到投资项目智慧监管的目的。Rationan计是项目管理，用于为项目组合管理，资源管理和团队协作提供解决方案。它允许您按计划，准时并在预算范围内完成项目。

传统软件开发的瀑布任务维护模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分互联到不同的流程的不同阶段，去使用专业化的工具互联方法去解决问题。

设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间经过的评审能不通过，则需要反复进行改进计设、试制、试验直到产品鉴定确定小批产生试用图。安全管理主要是对公司的安全工作进行管理，从而实现管理标准化、现场标准化和操作标准化，做到安全施工、文明施工，缩减重大故事亡伤的发生率，好做安全工作的宣传教育和各种安全台帐的检查工作。

项目任务结点端云盘硬实现档案步同、档案分享、资料份备管理，把繁琐的档案管理变成简单的档案合作。数据与图形双向交互，支持数据导入与导出。资源管理支持自定义资源，支持统计和分析。多种报表，一键生成，一键打印报表。

项目订单软件使用开源消息队列通讯中间件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源码前提下运营，使用动态链接库，可以作为商业用途)架构的支持级联的多层负债均衡服务器。

在项目组合订单软件孵化阶段，风险更多项目合同管理在运营层面，比如人力资源、基础设施、依赖资源、日程安排、不同或相互冲突的创意的集成。这个阶段，丰富的背景经验在计划时就考虑到可能的异常事件并制定相应的风险管理方法是个比较好的方法。

一条项目订单软件产品线包括了一系列的类型技术、业务、人才、商业互联模型、房地产的资产集合，作为核心资产，他们相互作用，创造生产出一系列结构相识，或者前后相关的产品，供不同时期的不同客户使用。与使用独立资源研发生产不同的产品相比，他们组合起来组成的核心项目订单信息管理云平台系统软件资产在总体成本上可以节省很多，这样形成的运营利益共同体形成了一个产品线。

个人单机简化版项目订单软件主要面向个人公司简单项目管理的定制开发，以项目消耗的运营人力资源时间、单币种货币(比如人民币)定价资源消耗记录日志为主线串联起项目中不同任务在时间轴上实际发生的信息管理云平台系统事项关系。总经理可以方案将常见的公司管理事务作为项目的子任务分级管理，比如分成每日运营、长期发展、子公司业务、新业务孵化等大类。

该版本推出的目的主要是面向入门级用户、简单项目任务事务管理用户或者是用于初级培训与需求发现用途，价格预算在5000元信息管理云左右。

C/S架构企业版项目订单任务维护软件客户关系管理功能包括:市场细分,市场目标项目合同管理,城市,销售项目,潜在客户,访问记录,客户管理,沟通记录,客户项目,文章内容管理。

B/S架构简化版项目订单软件基础管理功能包括：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版项目组合订单软件财务管理功能包括：套帐管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目协同管理定制版项目订单软件方案合同管理包括：项目计划与管理、合同审批申请、合同履约申请、合同履约-正常事件信息、合同履约-收款、合同履约-付款、合同-风险类型事件或违约管理、合同-重新商定修改合同申请、验收测试、项目总结。

项目订单软件多层C/S架构设计的网络云服务基础平台由分布式路由单元组成核心骨干网络，同类服务可以通过配置互联在路由单元集群之间实现负载均衡。路由单元之间可以通过并联实现负载均衡，也可以通过级联实现任务下发。并可同时使用多级级联和并联实现大规模建立云服务负载均衡、自动路由和服务发现。最终，服务请求经过多个路由单元转发路由后转到合适的服务处理单元进行业务处理，处理完毕后返回给服务请求客户端。

项目订单软件系统实际运行时评估，可以方案通过命令激活打开路由单元的控制面板，可以查看和查看企业管理云平台路由单元的通讯包、负载和计算机资源使用情况。可以动态调整路由单元参数，比如下挂下级路由单元的数量或者下挂服务处理单元的数量。参数调整完毕应用后，系统会信息管理云自动类型关闭多余的进程或者开启更多的修改进程服务。

项目订单模式软件产品研发团队包括创意、试验、设计、产品开发、产品管理、技术研究、业务研究、各类创新等，选址科技生态新城或者其它环淡水湖泊长三角信息管理云城市群边缘城镇，可分布式分散布局，合适的生态环境与长期稳定偏低的综合物价指数可以让产品研发团队稳定地生根发芽、持续创新与成长壮大。

项目管理套件经过裁剪、配置、定制以可用于战略管理、资源管理、项目日常工作理管、项目财务管理、项目流程管理等。使件软过程可预测化。作为开发计划的一部分，组织对所有的开发工作都测量其重要过程机关的生产率和量质。项目通过将其程过性能的变化限制在定量的可受接的范围内之，实现对其产品和程过的控制，当超过限制范围时，采取措施予以纠正。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写。公司必须在产品开发流程中不断地“重新发明车轮”，即重新定义产品开发流程。每一个项目组小都定义其要遵循的流程，结果，每个项目小组即使在执行相同的或相似的任务脚下，开发流程也迥然不同。这种模式延长了开发周期，且整个公司的项目小组都易犯同样的过错。