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项目管理和陷缺跟踪工具Redmine是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。面对着人们日益自定义复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动项目管理的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求机构。随着物质文化生活水平的专家提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制公司管理云平台系统化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生专家了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

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项目跟踪软件租赁C/S架构支持扩展使用基于NetMQ通讯框架构建的C/S架构职能部门，可以将原来单机服务器版量化交易平台解耦为客户端与服务端，方便后续架构的进一步扩展。该项改造需要将原来单机服务器版量化交易平台功能列表并分解为客户端、服务器端及为通讯增加包协议与调用方式，项目开发改造成本大概在15万~20万元左右。完成该项目改造后，服务器端可以为多个客户端提供服务，但是由于服务器端为单个进程，一个时间段里只能一个客户端登录使用。其中部分功能已经在之前项目中完成公司信息管理系统定制了C/S架构支持扩展，因此技术验证已经完成，后续项目只需要自定义确认使用已有的或者增加新需要的功能模块的C/S架构支持发展扩展。

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由于江苏企业管理软件项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型的项目采用不同的流程。风险比较高的职能部门创新型项目发展采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上项目计划不做变更，项目结束状态后有个项目总结，项目进行过程中会计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时状态确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用采购更便宜的瀑布模型或租赁CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算采购和项目机构范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求）和纯测试（不包括设计和需求）项目采用固定工时制，按服务时间支付费用。

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