石膏、水泥制品及类似制品制造石膏板项目跟踪软件
项目管理所有大九知识领域，及涉理管目项所涉及的范围，时间，成本，质量，人力资源，沟通管理，项目物资购采，项目文档等。一个完整的项目管理软件应该有具对项目管理九大知识域领的管理与控制。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向档案以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化IT生活水平的提升与服务管理改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与角色服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理管理系统运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构客户拜访管理。
一个效高研发过程必然要求人们更为密切配合的协同工作，更有条理的过程将来带设计上的改进，以及更好的议定作用等。从而使市场开拓与技术研发可以取得较好的平衡，并现发新的机会。终端档案个性化与定制化的事务管理需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。
项目管理系统中，员工通过工作流程完成项目的立项申请、可行性报告、工作文档的审批和处理，系统自动将这些过程中产生的文档进行归类，与项目的阶段对应起来，保证了项目文档的动态收集。个一工作包必须由一个人或者一个部门来负责，而不能由两个或两个上以的人或部门来负责。组织范围内的项目管理是企业战略的体现，多项目管理须必站在决策层面对织组中所有项目进行估评、计划、执行与控制。一般项目管理则是站在执行层面进行项目管理。
按照项目模式生产和服务越来越有个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大管理系统过程中，越来越需要一个面向市场由订单组成驱动的项目跟踪软件来辅助人员管理公司的项目管理业务和数据。
软件工程里定制开发项目跟踪软件的方法有很多，虽然拿现成的石膏、水泥制品及类似制品制造石膏板项目跟踪软件稍加改动，即可有个可以工作IT的项目管理软件平台可以用起来，上线后再根据用户实际使用反馈去逐步迭代角色演化和精细化。但是直接用现成石膏、水泥制品及类似制品制造石膏板项目跟踪软件产品的项目管理软件系统，可能会存在性能、使用复杂度、灵活性、可管理性管理系统、可维护性等多方面问题，企业也有大量个性化的项目管理软件系统需求，特别对于事务管理很多小微企业，使用现成的石膏、水泥制品及类似制品制造石膏板项目跟踪软件并在框架上修改维护的成本远超过从头开始定制开发的管理系统项目跟踪软件。
产品化的项目跟踪软件套件或者成熟的石膏、水泥制品及类似制品制造石膏板项目跟踪软件产品为了满足大部分行业客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力和时间在功能配置、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与项目管理稳定性。
业企目项小组负责人项目总体管理和检查签署项目交付文档、主要在高层项目负责人和各部门项目组成员之间起沟通桥梁作用、计较并管理部类预算、管理和定义实施范围、获得、分配、实时管理项目端户客资源、控监和推进问题解决流程、负责确保项目不偏离原有目标和范围、组织人员培训等。短信通知现实短信配置，发送醒提短信。
使件软需求受控，并建立供软件工程和管理使用的求需基线。软件项目计划的要素：对象、合理的概念设计、作工分解结构、规模估计、工作量估计、项目进度安排。
项目管理特性：问题管理、IT项目管理、里程碑跟踪、完成百分比跟踪、目项组合理管、项目计划、需求管理、状态跟踪、任务管理。合理计划项目活动，有效利用项目资源，从任务分解、职掌排程、资源分配、进度更新等方面控制项目进度。
微小风险的项目跟踪软件项目基本完全按计划进行，偏差范围一般在85%~125%，可以完成所有项目预期计划的项目交付任务功能。
当做出继续投资更多资源来发展项目跟踪IT软件创意后，需要手机通过精心努力把创意变成可工作的产品。
项目合同管理付款定制版项目跟踪软件市场信息管理包括：项目计划与管理、客户管理（增、删、锁、改、查）、市场信息表（增、删、改、查）、主合同项目信息表（增、删、改、查）、主合同项目事务管理收款计划（增、删、改、查）、主合同项目管理系统开票计划（增管理系统、删、改、查）、主合同项目状态维护（改、查）、主合同进度计划（改、查）、主合同进度维护（改、查）、清欠项目费用预算（增、删、改、查）、清欠项目项目管理费用统计报表角色（查）、主合同收款登记管理系统（增、删、改、查）、主合同开票登记（增、删、改、查）、收款综合查询（计划、实际及差异）、主合同签约情况显示及综合查询（查）、主合同收入分解（查-树形表格结构）、验收测试、项目总结。
项目协同管理定制版项目跟踪软件预算管理包括：项目计划与管理、预算信息导入(权限服务管理)、预算调剂(是否要审批流程)、预算追加(是否要审批流程客户拜访管理)、专项资金申请（增、删、改、查、审批）、预算指标管理（预算余额计算承包）、预算申请使用流水、预算项目管理实际已使用流水、事前差旅申请、自动计算差旅财务标准、差旅标准检查和控制、差旅主申请人信息、差旅同行人员信息、差旅申请-附件文件管理（列表、上传、下载、打开）、差旅申请审批组成流程执行、事后补充填写差旅信息（返程工具、城市间交通费、住宿天数及金额、市内交通费金额、伙食补助金额、其他费用）、事后补充差旅信息自动计算（交通补助及伙食补助）、事后填单-差旅费用标准校验和提示、事后报销审批流程执行、验收测试、项目总结。
项目跟踪软件分布式软件与文档资料自动分发同步将不同的物理客户拜访管理办公室通过互联网连接之后，可以通过VPN连接到数据中心集中工作，远程桌面流量相对不大，VPN带宽都能承受。小文件或者数据可以通过复制和黏贴直接在本地电脑和数据中心服务器之间传输，但是大型文件、视频录像、数据库备份等资料财务不核算建议通过直接复制、黏贴，这样会占据大量VPN带宽，使得其它工作人员感到明显卡顿。这个时候可以使用FTP每天晚上非工作时间自动同步不同物理付款办公室角色服务器之间的大尺寸文件数据，只要放到指定目录里，服务器就会管理咨询在晚上或者白天网络带宽有闲置资源的时候使用非VPN信道传输服务管理批量大文件数据，并可通过web服务查询数据同步日志和进度。
项目跟踪软件团队社交网络扩展支持包括：项目及用户访问权限事务管理管理（拥有、只读、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈时间墙手机消息聚合展示管理咨询、用户发送文本消息、用户显示文本事务管理消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的对话、用户端弹出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置、查询客户拜访管理、更新、用户端根据对方状态自动切换在线沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。
项目跟踪软件CRM客户关系售后服务管理系统包括：Ticket票证录入（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证类型维护核算（增、删、改、查，区分需求和缺陷）、Ticket票证审批流程配置、Ticket票证留言、Ticket票证文档附件、Ticket票证关联项目或任务。
项目跟踪软件在线核算试卷包括：试卷维护服务管理(增、删、改、查、分发 )；试卷库查询(精确、模糊、搜索、清空)；创建试卷-生成唯一试卷编号；单选题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；单选题选项(不会多于4个)；多选题(增、删、改事务管理、查、标准答案、分值判断规则)；多选题选项(不会多于4个)；是非题(增、删、改、查、标准答案、分值判断规则)；分发试卷(搜索试卷档案、搜索人员-精确-模糊-清空、人员添加删除)；我的试卷(查询试卷、选择管理系统试卷开始考试、加载试卷、选择答题、交卷)；考试统计；考试记录(查询事务管理、重新考试)。
项目跟踪软件硬件、服务器与网站域名包括：客户端PC+显示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T机械mini主机)；27寸显示器；70寸显示器客户拜访管理；测试环境主机；服务器费用：参考¥39,200，1~3 台，合计¥30,000~¥120,000；阿里云服务器初始配置，每年租金，2核4G/华东杭州或上海机房/100G网盘/2M带宽，可同时支持约15~20人在线使用，每日支持约5万人次访问，作为初始测试及初步上线时可选配；国际域名注册，100元1个，100元为一年的均价费用，不同域名会略有差别档案。后续每年都需续费，价格基本一样不变；阿里云短信套餐小包5000条24个月；阿里云短信套餐中包5万条档案24个月；阿里云短信套餐大包50万条24个月。
由于项目跟踪软件项目软件开发具有一定的不确定性和风险性，应此针对不同类型承包的客户拜访管理项目采用不同的流程。风险比较高的创新型项目采用敏捷方法(Scrum)，一个阶段为一个周期，一般一个阶段为2周到1.5月，在项目开始时完成项目计划，项目进行中原则上IT项目计划核算不做变更，项目结束后有个项目总结，项目进行过程中会核算计划几个产品发布点，项目预算在项目计划时确定，项目总结验收后支付。风险比较低的新功能开发项目可采用更便宜的瀑布项目管理模型或CMMI,按照已有框架和经验估算开发成本并制定计划，项目周期、项目预算和项目范围在项目立项时确定，项目中间按预计时间点支付项目费用。服务、运营、维护、纯编码（不包括设计和需求核算）和纯测试（不角色包括设计和需求）项目采用固定工时制项目管理，按服务角色时间支付费用。
项目跟踪软件项目意向指甲方有新的项目想法时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求级别、项目流程，并制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。
进行项目跟踪控制的基本步骤：建立标准，即建立项目正确完成应该达到的目标观察项目的性能，建立项目监控和报告系体，确定为控制项目所必需的数据测量和分析结果，将项目实际结果与计划比较采取必要措施，有误差时，进行纠正控制反馈。若修正计划，应知照有关人员和部门。开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的试测，测试文档及其他材料。周每总结，团队品产经理要做周报，汇报这周的工作、发布、得取效果以及数据。而在团队合作上，项目任务结点云端硬盘的效用就是可以让所有团队成员共用同一个办公桌，这样就大幅简化了档案交换、文件作合、资料沟通的复杂路径，把合作成变一件再简单不过的事情。