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流程化项目管理解决方案既有对项目的规范化强制管控，也有对项目过程以及项目外知识共享激励的功能，强调执行的可操作性、便捷性和知识的集成性。解决方案的核心理念就是以项目计划为龙头，完善凡事项目程过与阶段的执行程流。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质汇总与文化子任务管理需求，以传统制造业为信息管理云平台系统主体的经济越来越需要向子任务管理以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产成本几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着要求物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流日程及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠资源人工越来越难以云平台定制管理大量的生产服务微结构。

可维护性是当环境改变或软件发生错误时，执行修改或恢复所做努力的程度。终端个性化与定制化云平台定制的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务行业和交付产品成为可能。

很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、算预、人员配比等各种问题，一款高效的、良好的项目管理软件必须具备快速的、强大的且包含：调度、成本控制、资源分配、文档、协作以及沟通等能功。固定设备的使用可计租赁费，公司在某类目施工中采购的设备不应将采购价值一次性计入某项目本成，也不应不计成本。项目管理软件可以通过填写设备拨调单只录记设备在项目之间的周转况情，就可以自动计算出每个项目产生的租赁费成本。业企组织结构一般呈金字塔型，从最上面的决策层到最下面的操作层有许多层次。这种层次结构使得机构重叠，容易产生官僚主义，效率低下，极不适应软件工程这样内容形式变化频繁的项目管理。项目组织内部的扁平化可以通过减少管理层次，如取消科级设置，建立紧凑的富有弹性的新型开发组织，使其具有敏捷、灵活、急若流星、高效等特点。扁平化项目组织的优势在于不但降低了管理协调基金，还大大增强了项目对市场的反应速度和满足用户的能力。

产品化的知识库管理系统套件或者成熟的邑泊金码工厂订单管理系统行业知识库管理系统产品为了满足大部分行业Web客户需求与应用场景，开发配置了大量多余功能和抽象功能成本。企业用户在实际使用时需要花费大量成本、精力验收和成本时间在功能配置要求、实施及很多不相关的功能上，抽象化的核心框架也增加了系统复杂度，使得系统运维成本指数增长，降低了系统可靠性与稳定性。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业决定实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel知识库管理系统作为需求输入定制开发管理系统。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块快速组装、按照客户子任务管理实际需求快速迭代开发出知识库管理系统原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的过程中集成，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

人力资源统系的许多分析功能，都需要以工员档案信息为基础进行，同时其他业务系统的记录，也要需及时在员工档案信息中留下痕迹以备今后的查询。项目管理系统功能包括：矿藏饱和度分析、日报填报统计、本成分析、经营数据分析、员工绩效分析、项目风险管理。

任何一个已经在世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织信息管理云平台系统结构体系除了显性表现出来的可以被分解的结构、已经被分解的结构外，内在还隐含了大量未被文字、数据明确描述、表达出来的复杂关系与结构信息子项目管理，对于这些系统可将其分解为两大部分，一部分是明确文字记载表达出来的已经分解的线性结构，另一部分是仍然未被明确线性分解的非线性结构。

单代号网络图中的逻辑关系表示方法是：横道图上连接编辑各种逻辑关系及逻辑关系延时的改修，紧前、后续关系的分配和修改。工程项目管理实时监控工程项目进度、工时、合同、预算、采购、 成本、施工、问题、风险、质地、验收等。

和其它信息管理系统验收一样，单纯引进购买一套成熟的知识库管理系统技术方案可以在短时间里以更低的成本上线一个面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币服务管理，加上硬件、初始咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也决定在一百万元人民币以内汇总。

团队个各人的任务进展情况会实时同步，再也不用一个一个去问员工的工作进度和目标完成况情，看板上就能一目了然。监控过程组定期量测并监控绩效情况，发现离偏理管目项计划之处，以采取纠正措施来实现项目的目标。

与自上而下行政授权分配资源的创意相比，自下而上的知识库决定管理系统创意在产生、管理和销售时会遇到更多挑战服务管理，需要更强的技术领导力、影响力和沟通技巧。

C/S架构企业版知识库管理系统产品管理功能云平台定制包括:领域管理,产品管理要求,功能管理子任务管理,需求管理,草案管理,结点关系管理,资产负债管理,资源单位管理,汇率管理。

B/S架构简化版知识库管理系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

项目Web合同管理定制版知识库管理系统系统维护管理包括：项目计划与管理、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位服务管理设置（增、锁验收、改、查）、地区设置（增、锁、改、查）、部门决定管理(市场部、预算部、技术部、物资部、工程部、财务部、审计部、人事部成本)（增、锁、改、查）、模块权限（改子任务管理、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知日程、用户集成资料（改、查）、用户登录管理(查、强行退出）、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版管理系统项目建设包括6大方面，需求分析、基础采购、系统集成、软件开发、上线运营、培训支持。

知识库管理系统客户服务支持团队包括呼叫中心、电话客服、客服机器人研发运营中心、远程咨询、远程运营等，选址科技生态新城或者服务管理环太湖信息管理云平台系统现代生态科技新城。

管理系统项目分布式团队相比较于传统集中式办公团队，团队成员之间的沟通主要靠互联网、电话会议、书面邮件子项目管理、社交网络等。因此成本对于通讯网络、带宽与电信增值服务要求比传统集中式办公团队要高很多。

多层C/S架构知识库管理系统生产环境也可以参考SaaS环境，但是要考虑终端客户如何升级客户端，使用自动升级方案，客户自己手动升级。或者由实施工程师远程登录到客户生产环境服务管理去升级信息管理云平台系统服务器端和客户端。

知识库管理系统其它技术设计包括：项目运营报告与截图web api同步接口；项目展示管理服务管理、订阅子任务管理与账户管理网站-A(PC版+短信)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理网站-B(增加移动支持)约估计成本；项目展示管理、订阅与账户管理网站-C(增加移动app封装)约估计；项目展示管理、订阅集成与资源账户管理-D（Native App Android版)约估计；项目展示管理、订阅与账户管理-E（Native App IOS版)约估计；项目展示管理验收、订阅与账户管理-F（微信消息推送)约估计；计划外项目数据导入单次费用；差旅费: 按实报销。

知识库管理系统相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于子任务管理等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费验收（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天信息管理云平台系统指每个行业人一天小于等于 6 个小时（不要求包括要求路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与验收技术咨询Web、培训）人小时【人天资源指信息管理云平台系统每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目子任务管理计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于服务管理等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-项目管理/人小时子项目管理【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不Web包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程云平台定制-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程日程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件用户说明书成本/每人每天 6 小时内云平台定制；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行汇总自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户验收密码的算单个子任务管理接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要独立账户密码的集成算单个接口)。

在做管理系统项目计划、项目总结和阶段资产评估要求时，选择以下行业预期和信息管理云平台系统实际质量级别：(1). 未测试过（包括开发人员）；(2). 仅Web开发人员自己测试过；(3). 手工测试过，无实际用户使用要求经验；(4). 手工测试过，1个以上用户使用1天以上经验要求； 有自动化测试日程，无实际用户使用经验；(5). 手工测试过，1个以上用户使用1周以上经验；(6). 手工测试过，1个以上用户使用1个月以上经验；(7). 手工测试过，3个以上用户使用验收1个月以上经验；(8). 手工测试过，3个以上用户使用1年以上经验；(9). 有自动化测试，1个以上用户使用1个月以上经验；(10).有验收自动化成本测试，3个以上用户使用1年以上经验。

管理系统概念验证要求投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。

进行项目跟踪控制的基本步骤：起标准，即建立项目正确完成应该达到的目标观察项目的性能，立建项目监控和报告体系，确定为控制项目所必需的数据测量和分析结果，将项目实际结果与计划比较采取必要措施，有误差时，行进纠正控制反馈。若修正计划，应通知有关人员和部门。对不同层次的研发工程师需要不同的管理，对有项目经验的工程师基本上是做目标管理，仅看结果；对新手则要更多的注关过程，否则也许就会翻船。使用项目管理系统可以售后可视化、售后集成管控、售后服务全面、回访自动触发、后售流程控制、售后自动流转、维修过程可视。任务分解将项目分解为更多的作工细目和子项目，使项目更小，更易管理，易操作。