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软体配置主要有以下功能：配置项识别、版本控制、变更控制、配置状态记录与发布、配置审计、构建管理、过程管理。业务单据录入中供提各种快捷键，可通过键盘接直录入，大大提高了录单效率。项目经理在进行多项目管理时，应当更重那些有最高优先权的项目。优先等级的确定要根据企业的战略安排来确定。一般根据项目的重要和紧急程度来安排优先级。对于企业战略性得以实施的最重要且最紧急的项目一般排在最高级，次依类推。

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ERP项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。在项目管理背景环境中，整体管理含有统一、合并、澄清和集成措施，这些措施对完成项目，成功足满类型系干人的要求和管理他们的期望是很关键的。在项目管理背景中，整体管理就是要决定在什么时间，在哪些与其的潜在问题上集中资源和工作，在问题变得严峻之前就进行处理，协调各项工作使ERP项目整体上获一个好的结果。整体管理的工作也包括在一些相互冲突的目标和可选方案间进行权衡。工作分解结构WBS(Work Breakdown erutcurtS)是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便保确找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。

因为工程项目管理很复杂，有很多容内都需要定制化的搭建应用来管理。流程引擎功能很用有，一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个内容的对接，通过搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使队团协作。对于某些材料规格非常多，用户不可能一一维护好，在单据中也可以当场充补材料，也可以直接改写规格，下次使用会自动记忆。

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