易水集团装修erp系统二次开发项目进度管理系统_企业管理云平台_项目进度管理系统

项目领导工作效率低，这源于几个因素：项目带头人没有经验；对品种领导人角色不确明；培训不足；项目领导人更换频繁；或者项目小组的组织有缺陷。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质协作与文化需求，以产品开发传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的执行现代智能制造与服务经济转型。传统的执行制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的APP基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动风险互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以OA管理大量的生产服务OA微结构。

在整个项目过程中，项目经理定期检查项目进度和完成情况，调整人员分工和安排。终端个性化与定制化的需求对整个日程生产服务产业链的传统运维模式执行产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能协作BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云管理软件定制计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照管理软件项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

从商业竞争特点考虑，软件成品又可以分为以下几类：术技高产品、短线产品、行业业务系统、规模产品。管理咨询、金融服务、广告公关、会展策划、检测认证、中介服务、外包服务为主营业务的管理咨询公司、广告公关公司、检测认证机构等可以使用面向专业咨询策划公司的项目管理解决方案。国际知名公司使用的项目管理工具软件产品，管尽它们的功能和品牌已经相当卓越，但是并非普遍适合中国IT企业。国内大部分IT目项都是中小型项目，如果采用上述项目管理工具，不仅大材小用，而且把者用使累死

按照项目模式生产和服务越来越有管理软件个性化和定制化，随之而来的各种数据和业务流程项目维护也越来越多。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的项目进度OA管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目进度管理系统作为需求输入定制开发企业管理云平台。这个就需要项目管理软件公司有大量现成的代码模块相互快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目进度管理系统原型并快速协作上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新风险的实际业务场景，再按照客户需求迭代演化系统。在迭代开发演化的项目维护过程中，逐步细化各个模块、功能与设计细节。

如有定制化需求的，强大的项目配置中心还有丰富的项目管理模板，覆盖敏捷研发管理、市场运营、人事管理、产品设计、产生制造等施用场景。项目管理系统通过帮助队团轻松共享和讨论工作中的任务、文件、分享、日程等内容，让团队协作无限可能。

理想当中的事物都是简单系统或者是可分解的复杂系统产品开发，这个时候可通过多级分解将系统或者复杂系统信息系统分解成多层结构，每层数量都是在人内心里认知可管理范围内的（比如7个），通过多层分解的方式将复杂问题简单化项目维护以达到可以在预期心理、工期、预算内解决问题的目的。

传统管理方法和管理信息系统组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统公司管理云平台系统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

传统件软搬上了互联网还不一定就是SaaS出品，还需要看他是否符合SaaS模式。为敏捷团队提供的应用程序生命周期资源，专业的研发项目管理软件，完整支持敏捷开发流程，完整软件生命周期管理，云端的项目管理软件。

和其它信息管理系统一样，单纯引进购买一套成熟的项目进度管理系统技术方案可以在短时间里以日程更低的成本上线一个关系面向未来和创新的动态的项目管理与项目投资运营系统，比如单纯引进一套邑泊项目管理系统的软件成本通常在几十万元人民币，加上硬件、初始关系咨询服务及其它配套人力资源等，通常总体拥有成本也在一百万元人民币以内。

项目管理系统技术不同于相互其它技术产品，实际运行还需要考虑到系统、产品协作和组织的历史发展和特有需求，单纯引进的现成项目进度管理系统产品系统可能无法全面覆盖业务，同时基于不同公司当前实际业务发展的情况，可能全套产品的协作一大半功能无法直接运用，但它可能仍然后续会占用大量系统运维资源，同时可能还需要大量定制开发具有自己企业特色的业务和技术实现。

根据施工组织措施来制编进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制。有部分项目的计划编制十分漂亮，资源配置也很合理，但是现场施工没有按照计划来执行。这就要求计划的编制人员须必按照施工方案来编制计划，现场施工人员按照计划安排生产，并及时将实际进程向上反馈，实施动态跟踪。能做到这一点，平息基本体现了项目管理软件的功能。目前国内已有部分项目正在按照该模式进行动态控制。项目管理软件几乎可以把日常用到的工作文件都存储在里面，而且每一个单独的项目，都有独立的文件分类管理体系，找文件再也不用到处翻看聊天记录了。

非常高风险的企业管理云平台项目结果项目维护不可OA预知，项目过程基本不可控制。

对于项目进度管理系统业务架构有个整体认识，能够帮助执行对每一个新功能或功能变更做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

虽然对于复杂的项目进度管理系统文档，可工作的软件更有日程价值管理软件，但是有用的文档能够在项目里帮助大家做公司管理云平台系统更有效和更高效的沟通，特别是大部分涉众是领域专家的时候。

个人单机简化版项目进度管理系统对于其它创新性比较强的、短期内很难有成果的、风险比较大的项目任务，可另外单独分类为新日程业务孵化，采用不同的流程和管理办法管理。

个人数据库增强版项目进度管理系统在“个人单机简化版项目进度管理系统”基础上，进一步扩展功能和增加SQL Server 2012 Express作为数据库后端存储。扩展的功能包括：和外部第三方任务管理系统、知识库管理系统的集成，文档存储，支持创新风险头脑风暴的无限空间的概念空间脑图，流程模板文档继承分发，任务消耗资源估算与预测，待做任务日程管理，项目任务运营报告生成等。由于信息系统使用了SQL Server集中式数据库，可以多个用户共享同一个公共数据库进行风险操作，但是设计目的仍然为以一个用户操作为主，所以未作权限及用户登录管理。该版本价格预算一般在5000元到30000元左右。

C/S架构企业版项目进度管理系统财务会计管理功能包括:套账管理,科目维护管理软件,交易关系方管理,账户管理,历史账户演算,交易类型,交易明细类型,入账模板维护,交易管理,交易明细管理,总账管理,入账OA批处理,交易明细默认值,交易默认值,资产负债表,现金流表,损益表。

B/S架构简化版项目进度管理系统基础管理功能包括协作：用户注册/登录/管理，组，权限管理。

B/S架构简化版项目进度管理系统财务管理功能包括：套帐关系管理、科目管理、用户管理、资源管理、交易类型、账户管理、入账模板配置、交易管理、入账流水、入账处理。

项目合同管理定制版项目进度管理系统预算及进度管理包括：项目产品开发计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用协作计划（增、删、改管理软件定制、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增协作、删、改、查、实际与计划监督对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

项目协同管理定制版项目进度管理系统其它小功能包括：项目计划与日程管理、短信发送接口、短信发送记录生成与状态维护、短信发送集成与测试、关键功能-手机端HTML5前端设计、关键功能-手机后端Web Api服务设计、手机HTML5 App封装、验收测试、项目总结。

包括CEO办公室、CFO办公室、财务、法务、人事等，预计选址上海虹桥商务区，方便使用高铁在全国沟通合作相互，使用高速公路和高铁在长三角沟通合作、整合资源与运营公司。

企业管理云平台项目虚拟机与远程桌面可以在日程托管机房部署Dell 730或类似型号服务器集群信息系统，每台服务器上安装VMWare，这样每台物理服务器上可以安装部署20到APP40台OA虚拟机。按照每台虚拟机平均大概2核8G内存500G硬盘配置的话，如要支持20台虚拟机，则关系要约40核160G内存10T硬盘的单台服务器（具体配置要根据开发场景需求实际上下调整），然后根据1个开发可能需要占用2台虚拟机计算实际需要的服务器数量，一台高配需要安装各种开发工具，同时需要速度快，另一台低配，主要用于测试和信息系统适当调试。

企业管理云平台项目基础框架与项目咨询包括：项目整体咨询、用户登录/注册/改密码、角色维护、角色对业务流程访问权限、客户公司维护(增、删、改、查)、用户组维护(增、删、改、查)、用户组对菜单页面访问权限、用户对角色的配置、用户产品开发对用户组的配置、数据库设计(约92个表,99个基本表单位)、数据备份、数据恢复信息系统、部署环境沟通与配置、B/S框架执行集成、功能菜单、发送短信（预留配置接口和发送功能，不OA包括集成测试）、发送邮件（预留配置接口和发送管理软件定制功能，不包括集成相互测试）、上线验收测试、验收总结、用户基本信息(改、查)、文件存储(类型、目录日程、数据库设计)、系统参数(改、查)、节假日维护、用户各类消息通知汇总通知显示框架。

项目进度管理系统扩展对预算项目及其它的相关支持包括：扩展任务信息系统分解结点为预算项目、实际项目与关联项目、新增关联项目用于OA链接执行预算项目与实际项目的多对多关系、预算项目和实际任务之间互相包含tab列表，并可跳转、增加界面，左右多选，批量建立预算项目与实际项目之间多对多关联（关联批次，预算项目s,实际项目s)、工时日志记录在实际项目、均摊工时日志到预算项目，更新预算项目进度（预算内实心和空心，超支为右突出）、扩展工作日志功能为成本支出、人力成本换算汇率维护、计算合计成本流水表、扩展预算项目风险等级、质量等级、扩展实际项目风险等级OA、质量等级、预算项目负责人维护、实际项目负责人维护、增加客户维护，客户预付款、客户累计执行净值、客户透支款、客户上年月均现金流入、信用额度、关联客户登录账户与客户、增加预算项目取消功能。

企业管理云平台原型投资项目（框架、技术、产品、流程、组织）一般是OA有相互投资目标规划；对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：1000元-100,000元；风险等级：高。

企业管理云平台风险投资B投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节执行不关注；只关心项目运作结果；投资预算：10,000,000元风险-500,000,000元日程；风险等级：一般。

软件开发的最佳实践包括：流程、技术、必要产品、活动间关系、角色、工具等，是软件开发过程的各个方面因素的有机结合。项目经理对PMIS功能的需求排列为：行业特性、倒互联、API接口、实时沟通和甘特图。随着人们对项目档级管理信息系统的了解，对其特定功能和移动便携性有了一定要求，所以既有电脑端又有移动端的PMIS应运而生，这类移动端PMIS具有项目分配、项目跟踪项目信息更新等所有功能，同时还带有内部IM，可以随时沟通档次状况。同时持支一定的IPA接口开发，能满足一定的深层次求需。企业项目统系理管以企业项目信息为基础，其他模块跟项目模块进行实时关联（如外出票证关联项目、资金支出关联类别、发票管理关联项目、合同关联项目等），让项目有了多方位的统计数据，让企业的管理者可以更方便快捷的看到相关统计数据。WBS任务分解是一个分级的树型结果，是对项目由粗到细的分解过程。