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客户信息管理：商机、合同、收付款、联系人、项目等。面对管理云平台定制着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动动态的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制管理咨询需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流体系及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数资源分配数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

项目管理软件系统任务理管根据工作性质随时创建任务，通过对人、对事添加关注，让重要的任务随时呈现进展情况。终端个性化与定制化的投标需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业资源分配4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按投标需生产、服务和交付产品成为可能。

一般项目管理假定项目资源得到保障的，以固定资源实现既定目标。多项目管理则是假定在存多个项目，通过协调和分配现有项目资源，获得最佳项目施实组合，通过对固定资源的最佳配置获取最大利益。建立你的待做事项系统，让务任井井有条。项目组根据概要设计仿单、详细设计说明书制定系统实现计划。总汇并提交所有相关文档，提交公司备案，形成项目知识库。

对于大中型企业，可以通过配置邑泊金码天锐销售结构分析软件价格项目管理软件产品来很快实施一个可以工作的项目管理软件，成熟的套装项目管理软件也同时集成内置了大量通用的项目管理流程或行业业务逻辑，降低了企业实施项目管理软件的成本和风险。但是对于创业型小微公司及创新型公司，套装项目管理软件集成内置的通用管理流程或行业业务流程逻辑可能完全不适用或者不能满足创新性业务管理需求，创业型小微公司和创新型公司更需要专门定制的自动化精简版项目管理软件，麻雀虽小，五脏俱全，自己个性化的需求特定业务流程一个都不能少，然后其它无关的业务流程一个也不能多，否则管理运营成本上去档案管理了，小微公司的财力和管理咨询人力会支付吃不消。

用起来流畅并贴切公司实际业务流程的项目管理系统是以企业实际需求为基础，按自动化企业实际运营业务流程中实际使用的Excel项目管理软件作为需求输入定制开发企业管理云平台。这个就需要项目管理软件体系公司有大量现成体系的代码模块快速组装、按照客户实际需求快速迭代开发出项目管理软件原型并快速上线运行。针对中小型客户业务不稳定和持续创新的实际业务场景，再按照客户需求行政迭代演化系统。在支付迭代开发演化的过程中，逐步细化各个模块动态、功能与设计细节。

按动态需定制的项目管理体系系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化支付。

项目进度管理，门类派工单管理、任务管理、任务完成与情况反馈可在app上进行，甘特图，项目资料管理、信息管理，项目完成客户评价显示，可以显示项目的基本信息和整体度进。项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。

传统管理方法和管理组织对应的是层级化、结构化与树状的，传统的项目管理理论基础也是基于WBS工作任务分解这样的层级分解结构的。

选择扁平化的水平存储与管理方法安卓APP，管理者直接面对的事物数量很快会超过7个、49个、100个、1000个乃至更多，当超出人类投标认知和管理极限的行政时候，这些碎片化的事物分解即可失控而无法管理，又回到了盲人摸象，摸着石头过河的阶段。

作为管理人员应该对每个子项目的完成质量进行效有的评价和考核。所以通过项目管理软件就能够制定完善的工作流程和标准，因此在对其进行考核的时候就可以有据可循，并将其纳入项目管理闭环之中，从而有效提升项目单位的执行力。可扩展subversion和git源码管理，无需维护，随时随地协同办公，每天备份，随时转为私有部署。

世界成熟运营多年的系统、成熟产品、组织结构体系通常需要上千人团队和在全球自动化成熟自动化市场几十年时间的研发积累，已经积累了大量现成的系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构，与其产业链对应的市场微结构通常是经过几百年的岁月洗礼、市场竞争、行业冲突、技术革命、多个经济周期和经济危机逐渐演化而发展起来的一整套市场运行规则、协作协议、合规体系规范、技术标准、数据结构、协作自动化流程、计算估值、危机事故处理办法、风险控制、决策、分工等社会生产关系投标与要素，针对这些系统、产品和组织结构的项目管理没有必要销售渠道管理也不可能一下子颠覆和安卓APP推翻现成的系统体系结构、产品结构支付分解、组织运营结构，而是在吸收和继承以上关系结构的基础上自动化针对新客户沟通管理出现部分进行创新、变革、调整、迭代和开发，这个时候的项目管理需要花费大量成本和时间在分析任何一个改变对已有系统体系结构、产品结构分解、组织运营结构的冲击响应，来确保验证这个改变在整体上是对系统、产品和组织有利的。

整完的项目管理系统包括功能：生命周期阶段理治、启动项目、织组与准备、执行项目工作、结束项目、十大知识领域知识库、整合管理、范围管理、时间管理、成本理管、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理、五大管理过程组流程、启动流程、规划流程、执行流程、监控程流、收尾流程。全生命周期到端端工具务服，全生命周期覆盖，融入企业级敏捷和精益，服务之间数据层拉通，双向追溯。

项目管理软件基于微软.NET架构，使用C#作为主要开发语言。

如果没有量化的话，至少有一点清晰的意识，需要维护一个项目管理软件产品的功能与需求的健康的资产负债，使得技术债务的管理可控，产品自动化变更成本和客户响应时间是可接受的。

对于在有有限的资源下需要最大地为客户创造价值，将不同的项目管理软件服务分成不同的类别，并使用不同的流程去处理销售渠道管理非常重要。为了让客户获得好体系的客户服务体验，定义服务质量支付，为销售渠道管理每种不同类别的项目管理软件服务设计和签订正确的合同，分配正确的资源，设计正确的组织结构非常重要。项目管理软件服务的绩效指标可以使用并行服务的客户数，单位时间吞吐量、和单个任务请求的平均处理时间来衡量。对于项目管理软件特别的服务，资源集群、资源备份和容错设计可能需要行政考虑。

制定正确的项目管理软件价格策略也是非常重要的，这样才能维持保护复杂资源的组合来服务客户，获得满意和支付持续的客户体验。为了计算项目管理软件产品许可证、项目签约、服务的价格和管理总体拥有成本，清晰和正确地分解任务、资源、功能、范围界限和流程非常重要。和客户沟通项目管理软件价格管理云平台定制的谈判技巧非常重要。

C/S架构企业版项目管理软件业务功能报价在20万元（可单机数据库行政企业版），C/S架构支持扩展报价在15万~20万元左右，C/S架构集群支持报价在15万元左右，C/S多层级联集群需求分布式架构支持项目安卓APP升级改造报价在15万元左右。合计报价范围在：20万~70万。

B/S架构简化版项目管理软件市场管理功能包括：市场细分、目标、城市、销售项目、潜在客户、客户来访。

B/S架构简化版项目管理软件网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架构ERP模块版项目管理软件功能面向支持多用户、多个单位和部门、集成多种职能部门的管理系统ERP，项目管理是其中资源分配一个子功能模块。

B/S架构ERP模块版支付项目管理软件基础框架与投标项目管理、基本信息与共用行政结构、订单管理资源分配、项目管理、会员管理、在线试卷、调查研究、财务会计管理、CMS、CRM客户关系管理、项目销售管理、合同管理、内部银行、公司组织管理、财务核算管理、人力资源管理、仓储物流管理、审批流程、采购管理、生产制造管理、固定资产管理、服务与缺陷管理、部署实施与推广档案管理

项目协同管理定制版企业管理管理咨询云行政平台项目需求分析包括：观察现有公司业务运转，与相关人员沟通，收集常用的Excel表单、表格案例，理清业务部门之间的关系和组织结构。整理并资源分配文档化关键业务流程和需求用例，设计主要关键业务的数据库结构，对关键业务数据的存储数据量在不同时间尺度和业务角度有个定量分析，方便后续设计管理咨询合适销售渠道管理的部署实施方案、软件开发、支持培训和动态应急方案。

项目协同管理定制行政版企业管理云平台资源分配项目软件开发包括：开发实际需要的协同管理系统，中途可能会提交安卓APP测试版本（或屏幕截图）和客户沟通，确认细节理解一致和提早获取反馈行政。

项目动态协同管理定制版企业管理云平台项目培训支持包括：包括编写说明书，培训，实际使用过程中遇到的问题咨询与解决。

项目安卓APP协同管理定制版项目管理软件项目管理包括：项目计划与管理、招标管理（申请行政、修改、审批、执行、取消、完成）、投标管理（启动、修改、审批、执行、取消、完成需求）、项目建议书申请、项目可行性研究申请、项目初步设计管理、中标管理、项目任务投标维护（增安卓APP、删、改、查）、项目人力资源维护（包括费率）、项目绩效目标（增、删、改、查）、项目执行动态日志（增、删、改、查）、项目绩效考核、项目资产、物资、资源消耗管理（增、删、改、查）、项目执行报告报表导出(查看、Word、pdf)、验收测试、项目总结。

项目管理软件团队社交网络扩展支持包括体系：项目及自动化用户访问权限管理（拥有、只读客户沟通管理、读写）、朋友圈添加和接受链接、朋友圈行政时间墙消息聚合展示、用户发送文本消息、用户显示文本消息、登录后启动社交网络即时消息服务、悬浮档案管理框，电脑，手机版、表情包维护、用户发送表情包、用户发送图片、用户后台存储图片、Session信息记录，主线串联起用户与多个其它用户的支付对话支付、用户端弹投标出窗口轮询更新消息、城市地点IP数据库维护、用户离线状态设置、查询、更新动态、用户端根据对方自动化状态自动支付切换在线安卓APP沟通与留言、用户社交网络仪表盘、虚拟币支付充值、虚拟币支付、虚拟币收款、虚拟币结算。

项目管理软件相关服务包括：项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时【人天指每个需求人一天小于等于需求 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-上门综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目计划外-远程技术服务费（实施、维护和简单技术沟通）人小时；项目计划外-远程综合性咨询费（会议、综合性业务与技术咨询、培训）人小时；项目定制-远程-项目管理/人天【人天指每个人一天小于等于 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程资源分配-项目管理/人小时【人天指每个人一天小于等于投标 6 个小时（不包括路上和吃饭），超出部分按人小时算】；项目定制-远程-软件设计-编写软件需求规格说明书或敏捷直接编码及测试/每人每天管理云平台定制 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件设计说明书或敏捷直接编写代码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件测试说明书或敏捷直接手工测试/每人每天 6 小时内；项目定制安卓APP-远程-软件设计-编写软件用户说明书/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件设计-编写软件验收说明书/每人每天 6 小时内；项目定制投标-远程-编写代码-基于设计说明书进行软件编码/每人每天客户沟通管理 6 小时内；项目定制-远程-编写代码-基于测试说明书进行自动化测试编码/每人每天 6 小时内；项目定制-远程-软件测试-基于测试说明书进行软件测试/每人每天 6 小时内；接口扩展支持-单个其它cmd api接入(需要独立账户密码的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它dll api接入(需要独立账户密码动态的算单个接口)；接口扩展支持-单个其它web api接入(需要安卓APP独立行政账户密码的算单个接口)。

企业管理云平台项目计划按照不同的项目使用不同的流程来做项目销售渠道管理计划和管理，主要是11.1里说明需求的3种项目类型：(a) 高风险创新型项目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低风险功能开发项目采用瀑布或CMMI流程；(c) 运营、支持和纯编码测试项目采用固定工时服务流程。乙方同甲方沟通完毕后提交详细项目计划书，确认完毕后开始执行。项目计划书中主要包括：预算、目标、风险、质量、流程、功能、日程安排、人力资源、资产消耗与租用、采购、重要会议销售渠道管理、沟通计划等。

企业管理云平台中型项目一般是有具体预算；通常分多档案管理阶段完成；周期小于1年；预算在10万元到100万元；有纸面合同与连续的资源分配项目管理，确定下来的项目计划不会调整，变更或新增则有后续项目计划、补充协议、新增预算与新增计划确定。1~7人小团队，项目经理负责。风险等级：（微小，小，一般，高档案管理）。

企业管理云平台概念验证投资项目一般是有投资目标规划；通常对管理云平台定制项目运作细节不关注管理咨询；只关心项目运作结果；投资预算：100元-10,000元。风险等级：非常高。

企业管理云平台风险投资C投资项目一般是有投资目标规划；通常对项目运作细节不关注；只关心项目运作结果；投资预算：100,000,000元-1,000,000,000元；风险等级：一般档案管理。

随着作业不断增长、管理不断向纵深发展时，企业会越来越感到模块级管理软件的局限以及对一体化体系级管理平台的需求。为了满足企业对研发管理系统不断变化的需求，一些系统级管理软件提供商也将其产品模块化、供客户逐个启用，通过由点到面的使用过程为企业用户获得利益最大化。Trello是一种工具，旨在取代您的团队以电子邮件和聊天进行基于任务的通信。它允许您从头到尾协作完成目项。成本管理是保证项目在批准的算预范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。WBS提供了项目范围基线，是围范变更的重要输入，WBS为开发项目提供了一个实施框架，为评估和分配任务提供具体的工作包，是进行估算和编制项目进度的基础。