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无论是做管理或是做技术，成就导向是一个优秀员工的基本素质。只有有很强的成就导向发现才能把事情做得超预期，才能追求卓越。目项管理系统可以可以加强项目的团队经合，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，通过这些方法的使用，可以增强团队作合神精，提高目项组成员的作工士气和率效。通过项目管理程序用户可以使用web界面对任务、项目和团队进行管理。支持多项目和多团队，帮助团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。

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在资产管理中系统以可进行资产的登记、调拨等进行资产的全过程管理。主要效益包括采购请申、资产登记、资产维修、资产保养、资产处理以及资产盘点。最终形成企业的资产台帐。信息化建设项目与其他经济活动一样带有风险。要避免和减少损失，将威胁化为机会，项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和生发规律，进而行施有效的管理。

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进度管理系统建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也要求支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模服务。

进度管理系统云软件开发服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统资产，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

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项目合同管理定制版进度管理系统预算及进度管理包括：项目计划与软件开发管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用验收计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增、删、改、查）、绩效池（增、删、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查评估）、预算资金收支计划汇总（查）、预算资金评估收支与处理实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

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