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四大核心知识领域是范围、时间、成本、质量。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务管理软件定制的个性化定制顾问需求能力越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及客户沟通管理垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据管理软件定制、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

系统主要负责投资项目的监管：括包前期项目金资评审、合同管理、招投标管理；项目施工阶段重大变更管理、项目进度管理、质量安全管理、现场管理及绩效考核。项目后期竣工验收等环节的管理。投资项目全过程动态监管系统是基于投资项目管理业务流程设计的，覆盖项目设建生命周期的全过程。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和信息管理系统软件交付产品成为可能。

项目管理与其它管理方式的联系。技术因素，如软件开发、制药技术或工程建筑。理管因素，如管理层构建或新产品开发决策。业工集团，如汽车工业、化学工业和金融服务业等。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目收场的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。设置项目主管，对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调襟怀介于上述种两情况之间，对于这样的项目，设置构机门专必要性不太大，设置项目专职人员又担心人员少，量力单薄难于胜任，或会给企业有关头人增加不必要的管理量，可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替，可以把第二种形式设置专职调协人员由项目主管人员来代替，并临时授于附和权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、构造与控制。

PMD，Program Managment Document，项目管理文档，一般包括项目进度、项目源资、责任人和项目输出物，常规通过visio进行甘特图绘制管理。该文件一般贯穿整个项目全程，衡量项目进度。通过项目日程表可以行进项目进度规划、工作时程共享、团队会议知通，把最复杂的时程规划用最简单的行事历管理。

传统软件开发的瀑布模型与CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要对复杂软件领域问题进行分解后才能划分到不同的流程的不同阶段，去使用问题专业化的工具方法去解决问题。

计算机技术的出现和发展，极大地拓展了人们对数据获取、处理和掌控的能力与维度。在强大计算力的帮助下，人们可以大规模管理云平台定制地利用数值逼近算法使用线段和三角形这样简单的几何基本图形元素去迭代拟合复杂的曲线和曲面，这些曲线和曲面原本可能没法使用任何一个方程式去准确的表达、描述、沟通和计算它们，而现在却可以被大量的线段和三角形管理软件定制近似表达，从实用的角度来说，人们的眼睛已经分辨不出这些近似的误差问题。因此这些技术被大量适用于计算机图形合成、汽车灯自由曲面光源设计、3D游戏等等。

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浙江项目订单系统建议使用微软Server系列操作系统(2008,2012等),同时也支持在Windows 7/10专业版、企业版上运行小规模客户沟通管理服务。

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B/S架构简化版项目订单系统开发语言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

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