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构成PDM（Precedence Diagramming Method）优先图示法，网络图括包节点，节点表示活动(工序,作工)，用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系。可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为考勤主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和控制服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

如果说把产品开发看做投资是见，那么何如算是做到就很重要了。也许几乎所有的公司都确实打心底以内希望只投资有收益的产品，但是实际呢，情况并不好判断，不是领导者有多拍几次脑袋、三思而后行的觉悟就可以了，产品究竟有没有价值、客户到底买不买账，前期实在说不好，这个事情得有一整套方法支持。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业供应互联网、商业智能信息管理系统BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

项目绩效管理客观评价项目绩效及项目风险，考核项目团队员成做事表现。需求跟踪法方通常有：正向跟踪、逆向踪跟、双向钉住。现在是互联网和云计算时代，因为SaaS式模(软件即服务erawtfoS-as-a-Service)先进性 ，不少传统项目管理软件纷纷向互联网转型。服务商负责搭建一切网络设备、软硬件运作平台等基础设施，并进行后期维护，而户用根据实际需求通过互联网向服务商订购所需要的应用软件服务，再照按订购服务的多少和时间长短给服务商支付用费。

按照项目模式生产和服务越来越有供应个性化和定制化，随之而来的各种数据和企业管理云平台系统业务流程项目前期也越来越多项目前期。智能化的项目型企业在从小到大的长大过程中，越来越需要一个面向市场由订单驱动的进度管理系统来辅助人员管理公司的业务和数据。

一般项目管理中，各项目实施过程中人员互相通沟少，沟通效率和有效性较低。而多工程管理中，项目组中各项目小组员成在统一的合作体中工作，技术、知识、信息享共程度较高，易形成和强化统一的合作观念，沟通效率和有效性较高。例如，如果项目A拥有文档A，则文档A只能分配给项目A中的活动，即使许多其他项目也被打开。

人类的认知和实数轴一样，任何两个明确表达写出销售项目管理的来有理数，哪怕它们离得再近，它们之间仍然经营有无穷多个无理数。再多的已有文字发布、分解、结构、理论、线性认知在复杂事物面前，随着逼近精度与认知尺度的无限缩小，它们所占用的有限空间尺寸与对事物影响的权重也在无限缩小以至于逼近于0，大量原先隐藏在操作后面的未被表达的事实以非线性的方式逐渐呈现在人们眼前控制，占据着实际的空间尺寸与对事物发展甘特图影响的权重。

需求管理必要性：(1).需求供求双方固有的矛盾；(2).需求有具易变性和难以表述性；(3).需求错误出现的高频性和修复的高昂成本。系统采用纯B/S架构，多级组织架构及安全体系可以满足企业中远期司公业务发展需求。

项目管理软件常用模块包括：投标、合同、预算、分包、劳务、进度、采购、供材、周转材料、机械、租赁、押金、车辆、收付款、借还款、发票管理等。质量制控就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判别它们是否符合有关的目项质量标准，并确定控制途径以保证项目目标的顺利实现。项目质量控制动活一般包括保证由内部或外部机构进行监测理管的一致性、发现与质量标准的差异、消除产品或服务过程中性能无从满足的因原、审查质量标准以确定可到达的目标及本成(效益)问题，并且需要时还可以修订项目的质量标准或品类的具体目标。

对于进度管理系统业务架构有个整体认识，能够帮助甘特图对每一个新功能或功能变更控制做出正确决策，管理功能范围界限，对其它功能资产的冲击影响能被控制到最小。

B/S架构简化版进度管理系统经营项目管理功能包括：项目资料、项目经营访问权限、任务管理、现金流、任务关系项目前期。

B/S架构简化版进度管理系统网站空间使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

项目合同管理定制版进度管理系统部署推荐：Dell 730服务器，约2万~4万信息管理系统，具体配置待定，托管电信机房（8000/年左右）或公司自己机房（如有），也可考虑阿里云、腾讯云服务器。

项目协同管理定制版进度管理系统集中的采购和资产管理，将物资资产从采购申请、供应商、执行、发票、物流到入库、租借、使用、调拨、处置等整个生命周期链条企业管理云平台系统管理了起来，可以更好地从资产整个生命周期角度观察、度量、统计、管理、预测发布、分析资产资源流动与使用状况。

项目协同管理定制版进度管理系统系统维护与框架包括：项目计划与管理、登录/注册/改密码、主框架集成、数据库初始设计、部署环境操作配置、系统参数（改、查）、数据备份、数据还原销售项目管理、用户管理（增、锁、改、查）、模块配置（改、查）、公司设置（增、锁、改、查）、岗位设置（增供应、锁、改、查）【包括职位等级】(董事长、总经理、副总经理、财务秘书、部门经理、经办人)、城市管理（增、锁、改、查）【用于差旅管理】、部门管理（增、锁、改、查）、模块权限（改、查）、操作权限（增、删、改、查）、消息通知、用户资料（改、查）、用户登录管理(查销售项目管理、强行退出）、员工资料维护企业管理云平台系统（增、删、改、查）、差旅标准维护（增、删、改、查）【城市、岗位】、批任务管理(查、后台批量执行框架）、验收测试、项目总结。

通过公司管理云平台系统项目集中式产品开发环境，开发、测试、产品经理等研发人员分布式企业管理云平台系统团队通过链接VPN登录到虚拟局域网，然后远程登录到虚拟机从事开发和测试。对于数据库服务器、文件共享服务器则操作单独部署服务器或者服务器集群。这样所有工作环境全部负责在同一个机房，降低工作环境大数据实时传输的时间成本。源代码可以使用SVN管理。

对于进度管理系统B/S架构产品，可以直接发布从SVN代码库里自动下载到构建服务器，自动构建为发布包，并自动部署到生产环境，每天自动获取最新代码自动更新到供应SaaS云生产环境，方便迭代开发，用户可以及时获取最新开发成果并做出反馈。一开始可能还不能完全做到全自动每日更新甘特图，可以先发布手动做，比如半个月到1个月做一次，积累足够经验，并且流程稳定下来后，将其自动化，并逐渐缩短到每周1次，再根据实际需要逐渐缩短间隔时间和增加频次，直到1天或接近实时(或按需)。 从手动到自动企业管理云平台系统的过程中，可能需要考虑加入自动化测试，保证每次发布升级不破坏已有功能。

进度企业管理云平台系统管理系统CRM客户关系管理系统基础版本包括：市场细分(增、删、改、查经营)、市场目标管理(增、删、改、查)、区域城市(增、删、改、查)、销售项目(增、删、改、查)、潜在客户管理(增、删、改、查)、潜在客户或客户来访记录(增、删、改、查)、客户资料(增、删、改、查)、客户沟通管理(增、删、改、查)、客户发布项目财务跟踪 (增、删、改、查)。

公司管理云平台系统项目意向指甲方有新经营的操作项目想法企业管理云平台系统时，乙方和甲方沟通确认初始预算、目标、风险容忍度、质量需求级别、项目流程，并供应制定最终项目提案供甲方审批，审批通过后制定项目计划。

公司管理云平台销售项目管理系统巨型项目一般是有阶段规划；通常跨年完成；对项目企业管理云平台系统整体运作负责；预算在1000万元以上；有框架合作合同、公司级销售项目管理运营商业计划管理、连续的实质性考勤合同、连续的项目管理、多个里程碑，中途会发生多次合同谈判与重定考勤，通常有至少一个的连续产品管理，可能会有一条产品线运营管理，实际每阶段的执行会分解为上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事会负责。风险等级：（小，一般，高，非常高）。

这里强调的结构化的研发过程，讲究产品研究开发原则和创造力之间的衡平。一个深思熟虑的过程并不会封阻创造力，它允许研发小组把精力集中到研发产品这个实际问题上，并不需要每次重新建立研发过程。如图3，们我可以以一个层次结构来架构产品研发过程：从阶段(从最高和最广的一级)到步骤，到任务，最后再到各项活动(最具体的一级)。阶段对所有的项目来说都是一样的，这是第一个策决层次。步骤对所有的项目也是样一的(虽然某些项目可能省略些一步骤)，这是个一第制定计划和进度表的层次。任务就某个步骤如何成完提供指南。如果心核小组觉得这些指南合适的话，便可以照此执行。各项活动则完全由心核小组确定。这点几综合起来形成了一个决策、档级进度制定、源资规划、进程衡量以及持续改进的基础。问题治理问题的相关理管包含问题发布、问题回答、问题统计与查询等。可以件软用利的协同功能，将问题在最短时间内进行解决，并将处理后的精彩问题答案倒车为公司的知识库管理。通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目过通使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为合理。产品的平台化、构件化程度高，可以配置强性，高端ERP整合了物流软件和商业智能软件。