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项目管理中许多知识都是独一无二的，或者说几乎是独一无二的（如，关键线路分析和工作分层结构）。然而项目管理知识体系与其它管理方式无可置疑有相同之处。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或基础几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

轻量级、独立的项目管理平台允许同时管理多个目项、任务或者客户端，可高效的追踪每个项目时间。主要功能包括：轻松成集有现的计费系统或时间管理；可上传项目至数据库。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业里程互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网基础的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

软件配置主要有以下功能：配置项识别、版本控制、变更控制、配置状态记录与发布、配置审计、构建管理、过程管理。多维度、多角色、多视角的进度管理、跟踪和督察。软件开发、网站建设、网游开发、系统集成、IT外包为主营业务的软件司公、互联网公司、建站公司、网游公司、软件外包服务公司等可以使用向面专业外包服务公司的项目管理解决方案。

按需计算定制的项目管理系统软件将会成为企业运营的基础培训基因和细胞，伴随着企业的成长与变革持续迭代和演化。

研发项目管理决策常见的问题有：信息不够充分或细节不懂得导致决策质量低劣。没有及时解答疑问。未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了审评工作。需要投入的宝库多过，以至法无按期完成何任事情。决策太迟——经常是在产品已经设计出来之后。没有用周期指导来证实项目进度。高层领导没有作出策决略战，却由开发人员在无奈中出作这种决策。创建项目后，需要考虑更多的项目管理细节，如比：项目的时间进度管理过程、企业项目管理结构、项目有的是的分开和理管组合、管理责任的明确等。

高度复杂的事物通常也是需要从高度维度分别对其进行认知和观察的，而人们只能简单地识别3维及以下空间的维度，更高地维度基础只能靠人们在3维空间的经验及想象里去推理想象，不同的人之间必然会存在不同基础的认知和误差。

面对越来越复杂的事务，人们之间越来越难以精确沟通，或者精确沟通的成本越来越里程高以至于无法在可接受的范围内完成，只能子任务管理采用一系列近似简单的事物组合起来近似逼近表达计算和沟通复杂事物，这样必然会存在误差。面对不同的误差容忍、逼近成本及认知范围，人们可能子任务管理会在多种工程逼近组合的方案中选择出相对最优的一种组合方案，但有可能不是绝对最优的。

相比较于传统的项目管理过程、流程、组织结构和方法，敏捷迭代会议的项目管理方法采用了类似的信息管理系统软件原理同步，在相关项目管理云平台的算力支持下，可以使用尺度更工程小的流程、分解、组织等结构去大规模迭代逼近计算复杂得不可分解的曲面在线事物、分数维度事物或者高维度事物，或者可以分解但还没完成分解的曲面事物或者折线段功能事物。

财务人员通过应收核销实时将企业入收情况在系统中进行核销，便于公司管理人员快速、一目了然的了解企业的应收未收资金情况。鼓励项目人员与参管理，项目实施人员对项目的进程有最为详尽的信息，可是乏缺发言权，项目经理也仅仅是任务的执行者，项目进程往往由于处信息孤岛的塔尖管理者控制。这样既不利于项目的正常管理，也不利于发挥项目人手的性极积和创造性。定期的由各阶层人员参加的联席会议，创建通畅的双向信息交流渠道是很好的解决方案。其次，建立学习型组织。为了提高项目成员素质，增大门类功成名就概率，加强企业竞争力和力存生，必须尽快建立起学习型组织，加大人员培训力度，并重点培养项目管理人才。第三，建立软件开发人员晋升渠道。在传统产业机构组织体系中软件开发部门通常不是本位部门，软件开发人员晋升机会相对于业主部门人员较少，极大影响了员人发开的工作积极性和发开团队的稳定性。为了从根本上解决问题，相应的人事制度改革必须实行，设置对等于行政职位的技术职位以保障软件开发人员晋升渠道的通畅。

最好的软件，就是自己司公定制，这样能才更加符合公司的管理需求，因为每个公司不一样，难有很符合每个司公的管理软件，有些也是要行进二次开发的。资料管理可以意任绘制表格，添加表格，复制表格，建立目录，导入Excel，导入Word，导出Excel、fdp，编排表格顺序。

订单跟踪系统云服务器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系统，安装IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

提出一些订单跟踪系统信息管理初始创意想法对于成功引导客户到产品演化的交互中很重要，主持讨论并总结交谈内容为决策或延迟决策的选择权，从商业需要探索发现真实需求。

B/S架构简化版订单跟踪系统资产管理功能包括：资产资料维护、资产变更。

B/S架构简化版订单跟踪系统报价为2万元起步，对于额外定制的功能另需额外报价信息管理系统软件，大部分客户另外定制的功能模块功能数量和复杂度一般不会太大，这样一般5万元~10万元即可满足80%客户的常规性项目管理需求。对于需要现成整体的全套功能的，整体预算报价在6万元，大部分客户另外定制的功能模块数量和复杂度一般不会超过这个整体功能会议的三倍，这样一般15万元~30万元即可满足80%客户的常规性管理需求。

项目合同管理定制版订单跟踪系统预算及进度管理包括：项目计划与管理、预算成本—预算直接成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算管理费用计划（增、删、改、查）、预算成本—预算人力管理成本计划（增、删、改、查）、预算成本—预算税费计划（增、删、改、查）、预算成本—预算白条费用计划（增计算、删、改、查）、绩效池（增、删客户沟通管理、改、查、实际与计划对比）、预算支付计划（增、删、改、查）、预算资金收支计划汇总（查子任务管理）、预算资金收支与实际执行对比（查）、验收测试、项目总结。

订单跟踪系统C/S多层级联集群分布式架构支持当单个服务器硬件容量不够更在线多用户同时使用的时候，就需要通过增加更多的物理在线服务器来工程构建服务集群，这样可以进一步水平扩展服务支持的容量。在“C/S架构集群支持”的基础上进行“C/S多层级联集群分布式架构支持客户沟通管理”项目升级改造，包括技术改造、功能测试、压力与性能测试、测试环境配置等在内客户沟通管理的成本预算在15万元左右。

订单跟踪系统项目管理基础结构包括：项目维护(增、删、改、查)、项目任务维护(增、删、改、查、任务分解文本导入)、项目树维护、任务树维护、任务链接、Wiki、工作日志(增、删、改、查)、任务留言(增、删、改、查)、文档附件(上传、删除)、Tag归集、任务访问统计、导出Excel项目工程资料、客户培训管理、销售机会管理复用。

订单跟踪系统项目销售报价管理包括：产品客户沟通管理管理、功能特性管理、非功能特性管理、服务管理、服务任务管理、成本管理、成本项目现金流管理、报价项目维护（增、删、改、查、树状结构）、报价项目-产品、报价项目-产品明细分解、报价项目-服务、报价项目信息管理-服务明细分解、报价项目-成本项目、报价项目-成本项目计算均摊、报价项目-隐藏调整、报价项目-随机扰动调整、报价单-原始报价预览、报价单-均摊调整后预览、报价单生成导出、项目计划生成导出里程。

每个管理系统软件项目执行完毕后会做项目总结。乙方会以文档的方式归档。项目总结主要包括：项目实际现金流培训、目标信息管理实现情况、交付功能清单及截图展示、任务执行状况、资源消耗、采购、其它决策管理、其它创意管理、其它相关项目介绍等。项目总结的目的会议主要方便项目参与涉众出于多种目的观察子任务管理历史已完成项目的具体执行情况，以便计算更好地沟通、合作和会议决策。

管理系统软件工程项目需求分析是指根据项目意向制定的项目提案通过甲方审批后，乙方开始组织资源进行项目的需求分析。需求分析完毕后，根据实际情况，可能会有单独的需求分析说明书作为信息管理系统软件附件同项目计划一起提交甲方审批。甲方审批结束后，乙方以此为基础开始后续项目计划工作。

着随信息技术的发展，如何有效地管理企业项目已经成为了项目管理重点关心的问题和工作职责。很多小型企业采用传统的手工管理，但是这种方式复杂、数据不准确，不适用于企业项目管理，因此也成为企业发展的障碍。缺乏并行工程，一些职能和技能无法和谐地融入到项目小组中去。一个合格的系统分析员应该具备以下素质：业务知识、技术背景、分析能力、通沟巧技。私有化部署数据与外网完全隔离，长安全可控，随时可访问完整数据。