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衡量项目是否成功，应该看该项目是否在工程允许范围内按照成本预算和进度计划，生产出客户满意的产品四因素：项目范围，成本，进度计划，客户满意度。面对着人们日益复杂和多样化的产品、物质与文化需求，以传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造行业与服务经济转型。传统的制造业和服务业通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化行业生活APP水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种原型产品及服务的个性化定制需求越来越高和复杂。大规模个性化、定制化产品与服务对传统生产、服务、物流准备及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数业主数据、流程分支数据、管理运维数据爆炸式增长客户管理，依靠人工越来越难以管理大量的生产服务微结构。

私有化部署数据与外网完全隔离，高度安全可控，随时可访问整完数据。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算、产业互联网的软件开发发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

目项管理系统进销存模块包含有客户管理、销售单价报、销售同合、销售出库、销售退货、售后管理、采购询价单、采购订单、采购入库、采购退货、借欠管理、仓库领料、退料、盘点、拨调、应收应付查询、(预)收付款、提成管理、利润管理、各类采购销售报表等功能模块。许多情况下，OEM公司倾向于将自己手无缚鸡之力担承的工作外包出去，使即是系统中的关键部分。项目管理软件系统理管务财需要管理收付款、借还款、发票等常见财务管理业务场景，包括项目收款、项目付款、项目金用备、员工借还款、间接费用、其他收入、发票管理、资金支收等模块功能。

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按需定制的准备项目管理系统软件将会成为企业运营的基础基因和细胞，伴随着企业的成长与单位变革持续业主迭代和演化。

项目基础库通过投资项目的整个建设流程，将关键建设点、建设内容、建设流水线、建设范围以信息系统的模式进入智能管理平台。在冷战的史普托尼克（苏联的颗一第人造卫星）危机之前，项目管理还没有用做一个独立的念概。在机危之后,美国国防部需要加速军事项目的进展以及申完成这个目标的新的具工（模型）。 在1958年，美国发明了划计评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时，杜邦公司发明了一个类似的模型称为键关路径方法（CPM）。PERT后来被工作分解结构（WBS）所扩展。事军务任的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。

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