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集成的数据管理设计为用户提供高效、捷便的工程项目管理功能，并且持支多项目、跨地域、多类型的集中管理，让用户更好的管理工程项目、查询项目进程、数据统计等。面对着人们日益复杂和多样化的产品任务链接、物质与文化需求，以工业传统制造业为主体的经济越来越需要向以信息和数据驱动的现代智能制造与服务经济转型。传统的制造业和服务业工时通过批量化地生产几种或几类服务来满足了人们80%的基本生存需求。随着物质文化生活水平的提升与改善，及移动互联网的快速发展，人们对各种制造产品及服务的个性化定制需求越来越高启动和复杂。大规模个性化、定制化苹果APP产品与服务对传统生产、服务、物流及垃圾回收产生了巨大挑战，产品组件组合参数数据、流程分支数据、管理运维数据投资爆炸式任务链接增长，依靠人工越来越难以管理大量的生产风险服务微结构。

业务项目管理（PM+CRM）指项目与务相结合，一个动态的业务、合同管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息，信息可靠、透明，帮助提升企业业务及项目的行执效率 。终端个性化与定制化的需求对整个生产服务产业链的传统运维模式产生了巨大挑战，工业互联网、商业智能BI、工业4.0、AI人工智能、机器人、大数据、SaaS、云计算企业管理系统软件、产业互联网的发展，为企业全产业链按照项目管理系统定制流程合理安排智能化按需生产、服务和交付产品成为可能。

入深探索资源使用情况，并凭借集成具工展开协作。利用简化的务任和时间管理功能，工作组可以从任意位置输入更新息信，从而优化行政监督。项目管理软件常用模块包括：投标、合同、预算、分包、劳务、进度、采购、供材、周转材料、机械、租赁、押金、车辆、收付款、借还款、发票管理等。项目管理系统设计的不合理性，造成了员工的“抵制”情绪。一般项目管理系统为了管理目项的文档，求要员工定期的上传某一阶段产生的文档，这本无可厚非。但是这些中间文档可能经已过通邮件或者其他的工具传递给相关的人员进行过论讨、审批或者审阅，如果系统不能将些这讨论或者审批过程中的文档自动管理起来，势必造成员工多次的上传，增加了工作量，就造成了员工的“抵制”。

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